尿素分厂管理人员2015年上半年述职报告 .doc

尿素分厂管理人员2015年上半年述职报告导读：　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励着奋斗，不知不觉我们已携手走过2015年的大半年的时间，我们满怀期待，在这个充满希望的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开尿素分厂管理人员2015年...尿素分厂管理人员2015年上半年述职报告喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励着奋斗，不知不觉我们已携手走过2015年的大半年的时间，我们满怀期待，在这个充满希望的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开尿素分厂管理人员2015年上半年述职报告，目的是一起回顾已经过去的半年里取得的成绩，以及深刻剖析工作中的不足，并借此机会总结经验，积累教训，为我们在后半年顺利开展工作打下坚实基础。回顾这半年来，我们虽然很辛苦但我们过的很充实，尿素分厂紧紧围绕公司制定的大目标和大任务来开展各项工作，始终把安全、效益放在第一位，充分发挥每个员工的正能量。回顾这半年我们每一点的进步与取得的成绩，都凝聚着领导的辛苦和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤的汗水。参加述职的人员共有13人包装、工艺班组长8人，工程师4人，部长梯队1人，尿素分厂朱部长、综合部部长出席本次述职大会，并为每位述职人员做了点评。每位述职人员都从自己岗位实际出发对上半年的工作业绩做了如实汇报，在开展工作过程中出现的问题，并拿出有力的举措，对下半年工作做了部署。聆听各位的述职报告后，尿素分厂朱部长对本次述职人员做了详细点评，对管理人员提出了进一步改善管理方法，提高执行力，积极主动开展各项工作，把我们的工作由标准化向精细化转变，管理人员要准确定位自己，激活员工队伍，提高工作业绩。我们再共同努力做好尿素分厂下半年的各项工作。以上就是招生考试网/带给大家不一样的精彩。想要了解更多精彩的朋友可以持续关注招生考试网，我们将会为你奉上最全必威体育精装版鲜的内容哦! 招生考试网，因你而精彩。·个人述职报告范文2015-07-24·工程管理部 2015年年中述职报告2015-07-30·2014 银行大堂经理述职报告范文两篇2015-08-05·沸石召开2015年中经理人述职报告大会 2015-09-07·哈林格尔镇召开人大代表述职报告2015-09-07相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：尿素 述职报告 分厂篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.