建投地产召开2015年上半年工作总结.doc

建投地产召开2015年上半年工作总结导读：　2015年7月31日，建投地产公司在四楼会议室召开2015年上半年工作总结会议。会议由副总经理王耀樟主持，各部门及子公司负责人汇报了上半年工作开展情况，王总代表公司作了《建投地产2015年上...建投地产召开2015年上半年工作总结2015年7月31日，建投地产公司在四楼会议室召开2015年上半年工作总结会议。会议由副总经理王耀樟主持，各部门及子公司负责人汇报了上半年工作开展情况，王总代表公司作了《建投地产2015年上半年工作总结及下一步工作计划》的报告。公司董事长、总经理李涛参加会议并发表重要讲话。会议对上半年工作进行了回顾总结。上半年房屋销售取得佳绩，项目建设全力推进，项目储备精心谋划，物业管理水平逐步提高，产业链企业经营领域不断拓宽，同时深入开展了创优质服务、树知名品牌和敬业季系列活动，进一步提升了员工爱岗敬业意识，提高了服务水平和质量。李总首先代表公司向参加世纪城交房活动工作人员表示慰问和感谢，并对各部门上半年工作总结报告给予了肯定。在随后的讲话中李总深刻分析了全国及我市房地产形势，李总指出，我市房地产发展空间仍然广阔，但竞争依然严峻。公司上下要认清行业形势，树立信心，做实做好现有项目，同时群策群力，加快产业转型，拓宽发展思路，创新服务理念，树立优质品牌形象。随后，李总对下半年工作进行了部署：市场部要多措并举，全面完成全年销售任务;运营部要加强市场调研，积极谋划，寻找公司新的发展点;工程部要倒排工期，细分计划，科学调度，严格质量管理，确保世纪城南区9月底前具备交房条件，在做好农民工资发放工作上，创新管理模式，减少劳资纠纷;物业公司要加强与绿城物业合作，多学习经验模式，在服务质量、服务态度及业主融合上下足功夫;亳州建工要强化内部管理，加快资质升级步伐，提高企业核心竞争力;锐艺传媒要积极谋划新的资源建设形式，努力拓展业务。以上就是招生考试网/带给大家不一样的精彩。想要了解更多精彩的朋友可以持续关注招生考试网，我们将会为你奉上最全必威体育精装版鲜的内容哦! 招生考试网，因你而精彩。·员工工作总结范文2015-07-06·工作总结范文2015-07-06·半年工作总结2015年2015-07-06·2015年个人工作总结范文2015-07-06·2015年英姿建材上半年工作总结2015-07-08相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：工作总结 地产篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类