- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
怎样才能录出一首好听的录音歌曲
怎样才能录出一首好听的录音歌曲导读: 从2004年起,随着湖南卫视的《超级女声》的兴起和热播,近几年来,电视上涌现了越来越多的音乐节目,如现在大家所熟知的《快乐男声》...以下是中国为大家整理的怎样才能录出一首好听的录音歌曲
的文章,希望大家能够喜欢!更多资源请有哪些信誉好的足球投注网站文档频道与你分享!从2004年起,随着湖南卫视的《超级女声》的兴起和热播,近几年来,电视上涌现了越来越多的音乐节目,如现在大家所熟知的《快乐男声》《中国好声音》等一大批脍炙人口的音乐节目,越来越多的音乐爱好者加入了这些阵营,在舞台上面大显身手,而作为广大观众群体的普通大众,受节目的影响也多会萌生出想要一展歌喉的心情,并记录下来作为一种人生的体验,但很多人苦于无法找到有此服务的地方,而长春原声录音棚就是为普通大众提供此类服务的一家专业的录音机构!
为了让更多的人了解录音棚这种对普通大众来讲比较神秘的机构,揭开这层神秘的面纱,下面为大家介绍一下录音棚的工作流程,让更多的人了解并爱上唱歌!
一首歌的成功录制要经过:准备、预录、录音、缩混、试听四个步骤:
第一步:准备:歌手要先熟悉旋律,理解歌词,感受录音环境。特别是对没有进过录音棚的爱好者,要消除不适应感。这个阶段时间可长可短。如果是原创歌曲,那一般需要1-2个月甚至更长。
第二步:预录。把整首歌曲全部唱完一遍,由录音师回放,从中找出瑕疵,把握细节上的不足,预录十分重要,根据预录效果,录音师可以根据歌手嗓音情况调整话筒距离,使录音设备更加适合歌手演唱习惯。
第三步:录音。这是一首歌的产生环节。它包括录音、重放、补录等,对于一些出版级的原创歌曲,经常会出现全部推倒重来的情况。这一过程时间长度,完全根据歌曲要求而定。一首歌的录制少则几十分钟,多则几天,甚至更长。
第四步:缩混。歌手走了,声音留下了。混音师按照歌曲要求,对歌手的节奏、音准等做进一步修饰,加上效果器,调整伴奏和人声的电平比例,进行后期缩混,形成WAV文件。
第五步:试听。交给歌手试听,提出修改意见。同时,录音棚还要指派专业人员,分别在专业视听设备、民用视听设备和电脑多媒体上播放,做进一步的调整,以达到最好的录音效果!
以上就是一首歌曲录制的全过程,希望对热爱音乐、喜爱唱歌的你起到一个指导和帮助的作用!希望专业的歌曲录制给您的人生留下一段美好的回忆!相关热词有哪些信誉好的足球投注网站:一首 歌曲篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》员工,见附录1,打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3,打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7
您可能关注的文档
- 广东省森林公园协会2016年工作计划 .doc
- 广东省青年文明号培训班心得体会 .doc
- 广告词(共10篇).doc
- 广告语(共6篇).doc
- 广告词大全2015年(共6篇).doc
- 广告词大全(共8篇).doc
- 广州市环境保护工作总结 .doc
- 广播电视报报社实践心得.doc
- 广告创意制作教案北京电子科技大学.doc
- 广汽本田汽车有限公司实习心得体会 .doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)