电缆公司设备管理.pptx

设备部工作思路4月份公司领导和部门经理通过约谈的方式，让我深刻明白自身在工作中存在的问题并且进行认真改进。主要通过以下三方面进行了改进：1.工作态度做为一名电气技术人员其工作态度更应该严谨，把自己的工作当成事业做，心态完全改变了， “每天多做一点”和“今日事今日必”成了我的工作要求。每天坚持提前到公司去现场检查设备状态和听取员要的意见，与员工关系更融洽了。2.工作方法多学习与运用中天日丽十大管理方法,指导我在设备管理上的不足之处.边学习边运用使得设备故障率较3月也有了一定的下降。同时充分发挥自己技术能力进行设备技术改造，提高生产效率也进一步实现了降本增效。3.服务意识认真对待生产员工提出的设备建议,并及时回复与整改.全力配合工段长做好生产设备管理,更好的服务于生产 。不再片面、孤立的看待设备管理，而是将产能的提升和质量的稳定作为我工作的目标。一 4月份公司领导对工作的指导二 设备部现存问题与解决措施团队思想沟通机制部门工作计划设备人员管理设备维保制度的健全，现场设备管理三 设备部日常工作1维修保养方面2合理化建议与技改3每周现场巡查制和每周例会制四 设备部工作重点的建议在确保生产正常化产品质量有保证可将工作工作重点放在降本增效、产能提升以及生产设备智能化和信息化方面（一）降本增效 2降低维修费用（二）智能化与信息化1：加快推进混橡车间的智能化改造进程，将做为示 范版本进行推广。2：对挤塑工段设备进行的信息化改造也要按计划执行，项目完成后也可推广其他工段设备。3：实现每台机能耗、设备运行数据、以及生产系统与设备电控系统数据实时交换，提高设备信息化水平。通过设备与生产、工艺共同努力，将生产车间打造成环境良好，智能化与信息化先进的示范车间。