监理案例试卷三及答案.doc

建设工程监理案例分析试卷三及答案 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 问题： 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。【参考答案】【参考答案】【参考答案】【参考答案】①②⑤⑥ ④ 图5-1 施工进度计划 施工过程中，发生如下事件： 事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。 事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。 事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/ m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。 事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5-2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。 表5-2 建筑材料价格指数 费用名称 基准月价格指数 结算月价格指数 钢材 105 130 水泥 110 140 骨料 100 120 问题： 1．事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。 2．指出事件2 中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。 3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工 作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。 4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应 调价工作的新单价。 5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到 小数点后两位）。【参考答案】六、某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G 工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。④⑩ ①③⑤⑦⑨⑾⑿ ②⑥⑧图6-1 施工总进度计划（时间单位：周） 施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/ m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200 m3增加到7000 m3，C工作的工程量由原来的3600 m3减少