- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我们需要投诉 这是顾客送给我们的礼貌 投诉是巩固顾客关系,创造顾客忠诚的好机会 顾客为什么会不满? 她的期望没有得到满足; 他此前对某人或某事心存不满; 她很累,压力很大,或遇到了不顺心的事; 他觉得你或你的同事对他粗鲁、不礼貌或态度不好; 她得到了不客气的答复,没给她面子; 他的事情做得不正确时受到了批评或嘲弄; 你或你的同事对他作了某种承诺没有兑现; 她受到了盘问; 你没有受过足够的工作培训来迅速准确地处理他们的问题。 你如何平息顾客的不满 处理客户不满常见的错误行为 不满的顾客想要什么? 倾听的习惯 需要注意的措辞 掌握投诉处理的技巧 处理客户不满常见的错误行为 1争辩、争吵、打断客户2教育、批评、讽刺客3直接拒绝客户4暗示客户有错误5强调自己正确的方面、不承认错误6表示或暗示客户不重要7认为投诉、抱怨是针对个人的8不及时通知变故 处理客户不满常见的错误行为 9以为用户容易打发10语言含糊、打太极拳11怀疑客户的诚实12责备和批评自己的同事、表白自己的成绩13为解决问题设置障碍(期待用户打退堂鼓)14假装关注:虽然言语体现关心,却忘记客户的关键需求;15在事实澄清以前便承担责任 16拖延或隐瞒。 不满的顾客想要什么? 得到认真的对待 顾客不想听到诸如“不知道”、“没办法”之类的答复。她希望你懂行、认真、自信地回答她关心地问题。 得到尊重 不满的人不想看到恩赐或傲慢的态度。她希望你尊重她以及她关心的问题。 不满的顾客想要什么? 立即采取行动 顾客不愿意你下个月、下星期甚至不愿意你明天再去核查她的问题。无论你多累,多没办法也要以轻快的动作来显示你的关心。 赔偿或补偿 顾客要为自己的损失得到补偿,也许还想为耗费的时间、造成的不便、痛苦得到补偿。 不满的顾客想要什么? 让某人得到惩罚 即使你不是主管,也要向顾客保证企业一定会采取正确的行动。 消除问题不让它再次发生 有时候顾客想知道你已采取改进行动,这时你应向她保证,一定会将问题汇报给能采取行动的主管或部门。 不满的顾客想要什么? 让别人听取自己的意见 不满的顾客想要的第一件事就是希望别人能听取自己的意见。 对客户语言表达的注意事项及技巧 建立防火墙 不轻易否定对方 倾听、记录(表示重视) 对有道理的问题表示赞同及同情 主动示好,尽可能拉近距离 以微笑的表情表示无奈 不要轻易的堵死对方的退路 你应该怎样做?投诉处理原则 1正确的态度:2及时处理3判断客户是否产生不满:可能随时爆发4继续应用处理情感,处理问题的方法 如何让愤怒的顾客冷静下来 掌握投诉处理的技巧 先让顾客宣泄不满甚至是愤怒的情绪,不要插话或抢答; 冷静而耐心地倾听,作适当的回应,以示对顾客的重视; 善用简短的发问语,如“在什么地方?”、“接着怎样去处理?”等,引导顾客讲出不满的地方; 避重就轻,不要在细节上刨根问底,激发顾客的情绪起伏; 无论如何,先向顾客致歉,表示对顾客的理解,让顾客平静下来; 抓住顾客的投诉所在,寻求尽可能快的解决办法。否则,应予以落实处理的时间,让顾客放心 . ?顾客走后 对事件的反省 与同事一起分享得与失,触类旁通,防止类似现象的再次发生 不计较个人得失 不要害怕投诉,顾客的不满往往不是冲着你而来的 不要去烦扰同事 保持乐观的态度,不在同事之间渲染不愉快的情绪 处理抱怨技巧 1、复述抱怨: 。 2、道歉: 。 3、认可感受: 。 4、解析你将做什: 。 5、感谢顾客 : 。 案例分析—邻里的抱怨 一天,某花园管理处接到一位怒气冲冲的中年男子电话,冲着管理员说:“我住A座八楼,我楼上的业主老是把大量的浇花水洒到我家阳台上,而且还夹着一些泥土。跟他说几次了也不起作用,这样的事你们管理处应该重罚一下!,否则我要动粗了!” 超越顾客的期望 ——服务成功的“万能钥匙” 给顾客出乎意料的惊喜,让他们体验愉快的服务经历。这是最能赢得顾客忠诚的办法。 “超出顾客的期望值”可留住顾客的心理 超越顾客期望的理论是依据社会心理学中的“公平原理”。 当人们察觉到不公平待遇的时候,会作出下列一种或几种反应: 1、漠视这种公平性,为其寻找合理性; 2、要求补偿; 3、报复; 4、脱离关系。 如果得到
您可能关注的文档
- WEBOFKNOWLEDGE平台上的个性化定制和定题服务功能.ppt
- WebofScience检索技巧(SearchTips).ppt
- WEB检索平台的应用贵阳学院.ppt
- WENS900蓄电池测试仪.ppt
- www120rencaicomDATIAT工艺介绍.ppt
- XX省公务员考试面试概论中公事业单位.ppt
- Zigbee介紹.ppt
- ZXSMS360系统硬件.ppt
- [教学课件]第六章公关礼仪.ppt
- §1421关键路径法.ppt
- 2025年江西机电职业技术学院单招语文测试题库必威体育精装版.docx
- 2025年江苏航空职业技术学院单招语文测试模拟题库必威体育精装版.docx
- 2025年秦皇岛工业职业技术学院单招语文测试模拟题库必威体育精装版.docx
- 2025年西安高新科技职业学院单招(语文)测试题库附答案.docx
- 2025年哈尔滨职业技术学院单招语文测试题库必威体育精装版.docx
- 2025年河南测绘职业学院单招语文测试模拟题库附答案.docx
- 2025年南阳科技职业学院单招语文测试模拟题库必威体育精装版.docx
- 2025年西南财经大学天府学院单招(语文)测试题库附答案.docx
- 2025年潍坊理工学院单招语文测试模拟题库附答案.docx
- 2025年四川建筑职业技术学院单招(语文)测试题库必威体育精装版.docx
最近下载
- 2022山东能源集团中级人才库选拔上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解.docx
- 统编版(2024)新教材七年级道德与法治下册第一单元《珍惜青春时光》每课时探究训练(含答案)汇编(含六套题).docx VIP
- 必威体育精装版部编版四年级语文下册第八单元习作《故事新编》精品课件PPT.ppt VIP
- 食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品.docx VIP
- 大模型推理加速的优化实践-2024全球机器学习技术大会.pdf
- GB50858-2013 园林绿化工程工程量计算规范.docx
- 三亚太阳湾柏悦酒店宴会服务研究.docx
- 钢结构工程计量与计价培训资料.pptx VIP
- 中国普通流通纪念币完整目录(127枚)(1984年-2023年).pdf VIP
- 2025年科级领导干部任前廉政法规知识考试题(附答案).pdf VIP
文档评论(0)