《工程项目招投标与合同管理》复习.ppt

《工程项目招投标与合同管理》 第一章 绪论 【学习重点】项目、项目管理、建设项目管 理、施工项目管理的概念；施工项目目标控 制的内容，建筑市场的构成要素。 1.项目：是一种在规定的时间内由专门组织起来 的人员来完成的一次性工作。它有一个明确的预 期目标；还有明确的可利用的资源范围，并需要 运用多种学科的知识来解决问题；通常没有或很 少有以往的经验可以借鉴。 2.项目管理：在一个确定的时间范围内，为了完 成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组 织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控 制，充分利用既定有限的资源的一种系统管理方 法。 3.建设项目管理：为了达到预期的使用功能，在 一定约束条件下对建设项目的各个方面进行决策、 计划、组织、协调、控制等一系列的活动。 4.施工项目管理：企业运用系统的观点、理论和 科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程管理。 施工项目目标控制 1.进度控制：规划、控制、协调 2.质量控制：计划、执行、检查、处理 3.成本控制：施工前期的成本控制、施工阶段的 成本控制 4.安全控制：确立目标、编制计划、计划实施、 计划验证、持续改进、兑现承诺 建筑市场的构成要素 1.建筑市场的主体 （1）建筑产品需求者 （2）建筑产品生产者 （3）建筑中介组织 2.建筑市场的客体 3.建筑市场的运行机制 （1）价格机制 （3）供求机制 （2）竞争机制 （4）风险机制 第二章 建设项目招标 【学习重点】必须进行招标投标的工程项目 范围；招标的形式；联合体投标；废标的类 型。 必须招标的工程建设项目范围 （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公 共安全的项目； （2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 （3）使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的 项目。  必须招标项目的规模标准 1.施工单项合同估算价在200万元人民币以上； 2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算 价在100万元 人民币以上; 3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估 算价在50万元人民币以上; 4.单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准， 但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 招标的形式 1.公开招标 2.邀请招标 3.议标 4.两阶段招标 联合体投标 概念：两个以上法人或其他组织组成一个联合体， 以一个投标人的身份共同投标。 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签 订合同，就中标项目想招标人承担连带责任。 习 题 1.甲施工单位与乙施工单位以联合体方式承揽建设工 程。以下不符合有关规定的是( ) A.双方应签订联合承包的协议 B.按照资质等级低的单位的业务范围承揽建设工程 C.甲与乙就承揽工程向建设单位承担连带责任 D.联合体造成违约，甲、乙以联合承包协议为依据对 建设单位只承担约定的责任 2.甲、乙两个同一专业的施工单位分别具有该专 业二、三级企业资质，甲、乙两个单位的项目经 理数量合计符合一级企业资质要求。甲、乙两单 位组成联合体参加投标。则该联合体资质等级应 为( ) A、一级 B、二级 C、三级 D、暂定级 废标的情形 补充： 1.无法定代表人出具的委托授权书； 2.投标人名称或组织结构与资格预审时不一致且未提供 有效证明； 3.投标有效期不满足招标文件要求的。 第三章 施工项目投标 【学习重点】投标文件的组成；技术标的编制 要求；投标报价的费用组成；投标决策的影响 因素。 投标文件的组成 技术标的编制要求 技术标编制应注意的问题： （1）针对性 （2）全面性 （3）先进性 （4）可行性 （5）经济性 投标报价的费用组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金 组成。 （1）直接费：直接工程费（人工费、材料费、施 工机械使用费）和措施费。 （2）间接费：规费、企业管理费。 （3）利润 （4）税金 投标决策的影响因素 （一）内部因素 （二）外部因素 1.技术实力 1.招标人情况 2.经济实力 2.竞争对手情况 3.管理实力 3.监理工程师情况 4.信誉实力 4.法制环境情况 5.地理环境情况 6.市场环境情况 7.项目自身情况 第四章 合同法原理 【学习重点】合同的概念；合同的主要条款；合同 履行、担保、合同变更、转让