安全检查评分汇总表(送电线路部分).doc

安全检查评分汇总表（送电线路部分） 项目名称：110kV高旺至那驮Ⅰ、Ⅱ回线路　 检查时间：2010 年09月01 日 检查单位（部门） 工程部 项目经理 检查负责人 项目经理电话 检查人员 项目部电话 检查单位（部门）电话 项目部传真 序号 检查项目 标准分 可评项标准分(A) 可评项实得分 (B) 备　　注 一 基础管理 500 379 349 二 作业过程 300 95 88 三 劳动安全 300 84 61 四 环境保护 100 65 65 小　　计 1200 623 563 检查得分率（B/A×100％） 90.37 安全目标控制 综合评价 说明：综合评价规定 ● 工程项目发生死亡、恶性误操作事故，一律评定为不合格。 ● 检查得分率在70％以下为不合格。 ● 检查得分率在70％～85％之间，工程项目无死亡、无恶性误操作事故的可评为合格。 ● 检查得分率在86％～92％之间，工程项目无死亡、重伤事故，无恶性误操作事故的可评为良。 ● 检查得分率在92％以上，工程项目无死亡、重伤事故，无恶性误操作及一般事故的可评为优。 安全指标达不到控制要求，评定时，检查得分率靠低一级，直至符合要求。 其它主要存在的问题 整改要求 一、 基 础 管 理 严格按相关的规定按时整改，要求所有的存在问题在 月 日前进行整改完毕后，传真至公司工程部 二、 作 业 过 程 三、 劳 动 安 全 四、 环 境 保 护 现场整改情况 项目部签字 说明：上述主要存在问题要求在 月 日前整改完毕，传真至公司工程部。（传真：0771-4921921） 安全检查评分表（送电线路部分） 工程名称： 检查时间： 序号 检 查 内 容 检查类别 标准分 可评项标准分 实得分 扣 分 原 因 备 注 一 基础管理 500 379 349 1 贯彻落实法律法规及相关文件精神，实施安全目标管理 24 24 24 有项目部安全安目标 首检 4 4 4 无目标扣5分 编制安全施工组织措施（或施工组织设计），审批手续完备 首检 15 15 15 无措施（或施工组织设计）扣15分，审批不完善扣10分；内容不完善扣5分； 有安全施工奖惩制度，并有相关奖惩记录 例检 5 5 5 无制度扣10分，无记录扣10分； 2 安全责任制 40 30 30 项目部、施工队、个人层层签订安全责任书签订安全责任书 首检 20 20 10 项目经理与公司的安全责任书未签 少一项责任制扣10分，个人责任书缺一份扣2分 有安全管理协议 首检 10 运行单位暂无要求 无协议扣10分 责任和义务不明确扣5分 安全第一责任人到位，并亲自批阅上级有关安全施工的主要文件 例检 10 10 10 不到位扣8分，未批阅文件扣2分/份； 3 安全监督及台帐管理 101 93 79 建立安全施工组织机构 首检 5 5 5 无组织机构扣5分，有但人员空缺或不到位扣2分； 班（队）设置兼职安全员，监督到位 首检 10 10 10 未设置安全员扣10分，安全员经常不到位，扣5分； 项目部配备专职安全员，持证上岗，监督到位 例检 10 10 10 无专职安全员扣10分，有专职安全员，但经常不到位，扣5分；提供不出证件原件或复印件扣5分 建立健全安全管理台帐 首检 76 68 54 见表1 序号 检 查 内 容 检查类别 标准分 可评项标准分 实得分 扣 分 原 因 备 注 4 规章制度、技术措施、管管理方案 200 107 107 编制安全施工管理规章制度 首检 60 57 57 见表2 内容针对性不强每项扣1分 编制重要项目安全施工管理方案或技术措施 抽检 根据抽查项目确定 40 40 见表3 内容针对性不强每项扣2分 针对重大危险源编制应急预案或管理方案 首检 10 10 10 无应急预案或管理方案扣10分，内容针对性不强每项扣5分 5 安全例行工作 20 20 17 项目部每月召开一次安全生产例会 例检 10 10 10 未按时召开扣5分/次 项目部每月一次例行安全检查，施工队每周一次 例检 10 10 7 施工队无六月份安全检查记录 未检查扣5分/次；未整改扣3分/次 6 安全教育培训 20 20 20 按计划织施工人员进行安全学习 例检 10 10 10 没有按计划