安全环保管理计划.docx

安全文明与环保计划13.1 职业健康安全管理目标在本工程施工中，要实现“五无一杜绝”、“一创建”。其中“五无”即：无工伤死亡事故；无重大、大的交通事故和机械事故、无火灾、洪灾事故；无倒塌事故；无中毒事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即创建江苏省安全文明工地。13.2 本工程主要风险源分析为确保工程安全控制目标的实现，首先对本工程的主要风险源进行分析。以明确安全风险的源头，从而制定有效、详细的预防措施。13.3 安全控制体系的建立施工现场要设立以项目经理为主要领导的安全管理体系，具体组成见图13-1施工安全管理机构图。图13-1施工安全管理机构图各安全管理人具体职责见表13-1。表13-1 安全管理人具体职责序号名 称安 全 管 理 职 责1项目部项目经理对项目施工全过程的职业健康安全、安全生产工作负全面领导责任。2安全环境管理部贯彻和宣传有关的职业健康安全、安全组织落实上级的各项职业健康安全、安全生产、文明施工和环境管理规章制度，并监督检查执行情况。3材料部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全与环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品入现场。4生产副经理协助项目经理对现场安全起到监督作用5技术总工程师对工程项目的职业健康安全、安全生产负技术责任，贯彻落实国家职业健康安全、安全生产方针、政策。 6各专业工程师直接负责保证各专业安全施工。7分包负责人负责对各专业班组长传达职业健康安全、安全生产任务并监督完成情况8各分包班组长认真执行有关的安全和环保法规和总包单位制定的各项相关管理制度，接受总包单位对职业健康安全、安全生产、文明施工督促检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。13.4施工现场安全生产管理制度本项目安全管理制度见表13-2。表13-2 安全管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3脚手架、塔吊及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5安全检查制度经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。7安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。8危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。9事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。10安全生产责任目标考核制对检查中位于前两名的单位给予1200-3000元奖励，对最后两名给予1200-2000元罚款或停工整顿。11特种作业人员管理制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。12安全值班制对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。13紧急预案制若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。13.5 现场安全措施13.5.1 确立安全检查制度安全员及作业队班组管理人员对在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安全交底。13.5.2 加强安全教育、纪律教育1.加强安全教育，提高参战员工的安全意识，自我防范意识树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。2.做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。3.所有技术工种人员必须持证上岗。13.5.3 开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线、地面交通和工程的安全，杜绝有害事件的发生，施工时将采取以下预防措施：1.开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、埋深、位置，并对有关情况拍照、