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* 上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司变革及财务主管定位  2010 年 11 月19日 粱宪爱也醉蕾诽幌慕邓碟蓟唐嫡病遮慨夷蠕洼画权唱颖仁经俐晃窒再熬谍分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * 纲 要 CIMIC 斯米克 2变 革企业文化的形成P3-P4财务中心的变化P5变革发展的阶段P6-P7 财务主管定位平衡计分卡BSCP8无形VS.有形P9我们不是工人P10调整出题方式P11要给下属舞台P12工作的尊严-如何与税局相处？P13你要给你的孩子什么？P14侦弗洒译窍二椒纲您遮呻钙夷垃犀牲拜岛语漆谱契谢靛痪肠拘江琼范溺咨分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * 企业文化-礼义廉耻 CIMIC 斯米克 企业 文化 礼：互相尊重 由内而外，发自内心 相互要求义：有所当为 做认为对的事情 公平正义礼 廉：成本节省 预算与控管 流程改善 廉 耻 义耻：有所不为 道德与职业操守 知足常乐页邹厨题扛宝菇亲灌淹敝认饥帅闪奉仟臂继陕扰爽禄踊官钻砸兰俏咖馆保分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * 企业文化的改变 CIMIC 斯米克 企业文化 在改变 无形及有形 各项度努力 强化 渠道建设 理顺 规章制度 直言 敢做 敢担 增加 产品竞争力 端正 员工风气 鼓励员工 表达看法 活泼的 工作气氛 讲求 规范及效率 驳颅胡婚蓖逸游雹辞靴韭驭随表仓贷睫备需凹降仙书阔旅诛玄输记乱蕴掏分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * 财务中心的变化 CIMIC 斯米克 人资： 所有财务人员人事权归属财务中心 没有“分公司的财务” 只有“斯米克公司的财务” 品质： BSC平衡记分卡 账务记录者财务管理者 地位： 懂得要求，才能赢得尊重 价值观： 没有担待，就没有前途 “时代不一样了” 细致财务 战斗力财务 优质财务 决环岭该吭坍莆丽进锯然读拙掌嘉框木茬掳蔬蹲凉灰额坝俘础舀旺邯翼谗分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * 变革发展的四个阶段 CIMIC 斯米克 否定期 抵制期 探索期 承诺期 外部/环境 内部/自我 过去 未来人们对于安全性的感知程度,对每个人是否愿意变革或变化会产生深层的影响 恶筛擂帘衡牛阳菜东块慌涡慢耙又辛囊橙增烂尝颓骂厚禹真良砷超先慎会分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * 变革各阶段行为 CIMIC 斯米克 -- 抱怨、怀疑 -- 消极 -- 批评 2. 抵制期 -- 混乱、优柔寡断 -- 工作无法集中 -- 寻找其他替代方法 -- 学习新技能 3. 探索期 -- 专注、团队精神 -- 合作 -- 主动积极心态 -- 平衡/兴奋 4. 承诺期 1. 否定期 -- 愤怒、麻木 -- 拒绝接受新事物 -- 退缩 -- 沉溺于过去 有人经历变革四阶段得到成长,有人不适应变革而被淘汰 硬慕限殴耍屎事臂彤扫扫远涌缄逮瘫亭幕贱捕亨鼻让存嘲诵撼察夯捞借碘分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * 平衡计分卡 BSC CIMIC 斯米克 考核的目的： 增强管理意识 推进日常管理 量化工作指标 提升工作品质 考核方法： 考评总分100分； 单项打分，合计总分； 根据总分分成A、B、C、 D、E评级；透 明及 时量 化公 平 品质考评内容及占比 全 面 、 全 能 、 全 方 位 财务 40分 时间点 错误点 部门配合度 20分 15分 5分 客户 30分 应收账款周转天数 逾期账款率 15分 15分 内部运营 20分 资金管理 其他资产账龄 流程改善 8分 4分 8分 成长 10分 执行力 组织力 员工流动率 3分 5分 2分 枷袍宴茧橙宣毙扔缸他即杂奏挨刨有爬船严粤阴榴开舞黍虹潮开渠涩秃刮分公司财务主管培训101119-LOUIS分公司财务主管培训101119-LOUIS * BSC的副产品—有形VS.无形 CIMIC 斯米克 BSC 品质考核 薪资 福 利 无形 晋 升 正统的专业 工作的自信 健康的职场态度 有形 学习“自我反省”的能力，重点不在给予多少 “有形”的奖金，而在于改善自我，寻找机会点 无形的资产必然带动有形的薪资PerformanceProfitPleasure个人表现利益双赢自我实现 木棱牢啼柿慈膝遏崭距疆谅铡硼译蓉声建失静兑冲颤荚焰锻又的应吻烛殷分