二期施工组织设计(修改).doc

金驰能源材料有限公司 10000吨/年电池正极材料生产基地建设项目 二 期 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 五矿二十三冶金驰能源工程项目经理部 2014年11月15日 目 录 第一章．施工设计总说明 4 1.编制依据 4 2.施工组织设计主要内容提要 4 第二章．工程概况及特点 5 1. 地理位置5 2. 建筑结构概况5 3.气象条件 6 4.施工条件 6 5.工程施工难点及重点 6 第三章．施工部署 6 1.施工准备 6 2.施工组织机构 7 第四章．主要分部工程施工方案 8 1.施工测量 8 2.土方工程 10 3.模板工程 11 4.钢筋工程 17 5.混凝土工程 18 6.钢结构制作安装工程 19 7.预制构件预制吊装工程 31 8.砌体工程 41 9.屋面工程 42 10、装饰装修工程 44 11、楼地面工程 48 12、门窗工程 50 13、给排水工程 52 14、电气工程 54 第五章．质量保证体系、质量保证措施 57 第六章．安全保证体系及保证安全的技术措施 62 第七章．现场文明施工措施 67 第八章．冬雨季施工措施 70 第九章．施工进度计划及保证工程进度的措施 73 第十章．施工现场总平面布置 74 第十一章．主要施工机械表、劳动力计划表、施工进度网络图 75 附图. 施工总平面布置图 施工进度网络图 第一章、施工设计总说明 1、编制依据 1．1．设计施工蓝图。 1．2．相关的国家建筑设计标准图集、国家验收标准。 1．3．施工现场条件。 1．4．本工程需执行的国家现行规范、标准、规程及相关法律、法规。 1．5．中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》。 1．6．五矿二十三冶建设集团有限公司工程施工项目规范化管理办法等企业标准。 1．7．我公司现有人力、物力、财力及机械设备装备情况。 2、施工组织设计的主要内容提要 为确保工程在施工过程中和建成后均能使业主满意，我公司特委派黄金华同志担任项目部经理，充分协调各方面的关系，以确保工程项目的顺利完成。为了保证工程建设的各项经济、技术等指标要求的圆满完成，我公司结合多年来的施工组织管理经验，对本组织设计的各项内容进行论证，主要内容如下： 管理模式：项目法管理制度，设立项目部。 经营机制：公司直管项目，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配。 组织机构：扁平化管理机构，实行要素定人管理。 激励机制：引用竞争机制及项目风险制度，在施工过程中开展岗位技能、岗位知识等竞赛活动，在施工质量、进度等方面实行指标达标制，并进行末位淘汰，不论个人或是班组，完不成指标立即清退出场，罚没风险金。 施工平面：按生产、生活现场、集中加工；分专业、分区域、分阶段进行封闭式管理。 施工技术方法：使用专业化施工队，大型施工机械，利用计算机现场监控，进行标准化作业及管理。 质量管理：建立QC小组，三级监督，按ISO9001：2008质量管理标准体系，实施质量管理网络流程作业。 安全管理：设立安全管理领导小组，项目经理亲自带队，细化安全管理工序，保证基本，突出重点环节。 进度管理：实施总体网络控制，分部、分阶段，分项工程采用横道图细化管理，按年、季、月、周安排进度计划、及时调整落实。 文明施工：建立文明施工经济考核责任制，每道工序每个区域设立专人负责。 技术资料：严格按国家标准对施工用标准、规程、规范、资料等实行标准化管理，按规定收集、存档。 环境保护：建立减少扰民、降低施工噪音、降低环境污染；灰尘、废水、废渣、生活垃圾、有毒害物体等控制、检查、清理小组进行专项治理。 综合治理：与当地治安部门建立联合治理小组，积极参与建设方及当地的各项治安联防活动，打击违法犯罪，维护施工秩序。 交工验收前的管理：正式交工前，按合同要求的规定，清理全场垃圾及各种材料、设备，并疏通道路、排水沟等。 第二章、工程概况及特点 1、工程概况 1．1地理位置 所建工程位于湖南省长沙市望城区铜官循环经济工业园。 1．2建筑结构概况 本工程全为标准厂房，其中原料二工厂一车间为单层厂房，局部二层，排架结构，面积约3046.97㎡，建筑总高度14.35m;原料二工厂二车间为二层厂房，局部为三层，排架结构，内部为框架结构，面积约5646.47㎡，建筑总高度12.505m;锂电二工厂为单层钢结构厂房，面积约2574.95㎡，建筑总高度13.2m;锂电三工厂为单层钢结构厂房，面积约2321.5㎡，建筑总高度13.8m等。 1.3工程地质条件 详见湖南省勘察研究院提供的《金驰能源材