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公司安全生产文件法规解读 职工培训中心管理培训部 王彦菊 电话 QQ：278962109 2009年公司安全工作总体指导思想（1） 坚持科学发展观，牢固树立“以人为本，员工的生命和健康高于一切”的安全发展理念，以创建安全文化为载体，积极探索高效、科学的安全管理运行体制，增强员工对自己和他人生命负责的责任意识，实现“零伤害”目标 2009年公司安全工作总体指导思想（2） 坚持“标本兼治，综合治理，重在治本”的原则，创新安全工作思路，优化安全工作方法，加大安全配套制度建设，构筑十大长效安全控制支撑体系，消除安全管理瓶颈，激活安全工作机制，打通安全管理流程，推进公司安全工作良性发展。 2009年公司安全工作总体指导思想（3） 以源头治理为前提，以专项治理活动为载体，本着“系统化抓安全”的原则，强化专业化管理，加大专项整治工作力度，优化安全操作方法，整合安全控制要素资源，形成安全控制合力，发挥整体管理优势。 2009年公司安全工作总体指导思想（4） 坚持“细节决定成败”的原则，实施精细化管理。从细微处着眼，从不起眼的安全问题做起，坚持小题大做、小题细做、小题深做、小题常做，注重过程细节控制，务求精耕细作，实现由粗放型安全管理向精细化、集约化安全管理转变。 2009年公司安全工作总体指导思想（5） 树立“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的理念，立足当前安全管理现状调研，面向安全管理先进企业，深找安全管理差距，定好当前安全管理坐标，探究安全管理切入点，把握安全管理关键点，突出安全管理难点，切实把安全管理工作做实、做好。 2009年公司安全工作总体指导思想（6） 以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指针，牢固树立“安全为天、安全至上”的思想，时刻警惕麻痹和侥幸心理，克服重产量、重任务而忽视安全的错误思想；以科学的态度、正确的安全价值观、严谨的工作作风处理好安全与生产、安全与任务、安全与进度、安全与效益的关系，从而更好地促进安全生产。 （2010年1号文件）2010年安全工作指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“员工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，以构建金川特色安全文化为基础，以必和必拓为标杆，以实现零伤害为目标，创新安全管控模式，强化规则意识，提高安全保障能力，打造本质安全化金川，为公司“实施跨国经营，建设百年金川”保驾护航。 2010年安全工作总体思路 （一）坚持以董事长、总经理的署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》为指导，以公司50年以来积淀的、丰厚的安全文化底蕴为基础，深挖安全文化基因，优化整合安全文化要素，归纳、提炼一套卓越有效的、具有金川特色的安全文化体系，以金川特色安全文化引领公司安全发展。 （二）坚持以必和必拓为标杆，研究建立更加科学、运作有效的“零伤害”构架体系，以厂（矿）、车间（工区）、班组、岗位为单元，研究制定实现零伤害的过硬措施，狠抓落实，确保“一年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现零伤害”总体目标的实现。 2010年安全工作总体思路 （三）坚持科学、卓越的“五阶段梯进式”安全管控模式，以厂（矿）、车间（工区）为单元，研判分析，科学评价，准确定位，梯度推进，实现由消极被动管理向积极主动管理，由粗放、松散型管理向精细化、集约化管理迈进，推动安全管理由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段发展。 （四）以建立完善各层级领导安全行为规范、强化各层级领导安全执行能力为重点，落实领导责任制；以创新岗位特色安全工作为切入点，营造浓厚的岗位安全文化氛围，用氛围的力量或产生的效应，推动岗位安全生产。 2010年安全工作总体思路 （五）坚持以强化“人、机、环”匹配化建设为指导，提升员工行为本质安全化、工艺系统本质安全化、设备设施或机具本质安全化、作业环境本质安全化水平，打造“本质安全化金川”。 （六）坚持以安全管理创新为纲，以安全科学技术发展为先导，以实现零伤害为目标，积极探索高效的安全管理体制、科学的安全管理模式和有效的安全运作机制，满足以严执法的需要，适应长周期安全生产的要求，跟上公司“实施跨国经营、建设百年金川”的发展步伐，促进安全管理水平不断提升。 2010年安全工作重点 （一）以董事长、总经理的署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》为指导，全力构建具有金川特色的企业安全文化 （二）以必和必拓为标杆，研究科学、运作有效的零伤害构架体系，努力实现零伤害目标 （三）坚持科学、卓越的“五阶段梯进式”安全管控模式，引领公司安全发展 （四）加强“人、机、环”匹配化水平建设，构筑“平安金川”，打造“本质安全化金川” 2010年安全工作重点 （五）建立完善各层级领导安全行为规范，强化各层级领导安全执行能力，