应用分析题(5分).ppt

应用分析题（25分） 计算题 案例分析 计算题——量本利 1、某企业计划生产一种新产品，预计年产销量可达10万件，年发生的固定成本为1600万元，变动成本为1200万元，该产品的市场销售价格为每件320元。请回答： （1）该企业的盈亏平衡点产销量是多少？； （2）该企业生产该产品年预计可盈利多少？ 2、假定某企业生产某种产品年发生的固定成本为50万元，单位产品售价为80元/件，单位产品可变成本为40元。请问： (1)该企业的盈亏平衡产销量是多少？ (2)若该企业年目标利润为30万元，全年应完成多少产销量。 (3)若该企业本年度预计最大产销量为50000件，则其年度最大盈利或亏损额是多少？ 3、假定某企业生产某种产品，年发生的固定成本为100万元，单位产品售价为160元/件，单位产品可变成本为80元。请问： (1)该企业的盈亏平衡销量是多少？ (2)若该企业年目标利润为60万元，全年应完成多少产销量。 (3)若该企业设计生产能力年最大产量为50000件，（假定所生产产品供不应求，全部可以销售出去），那么其年最大盈利额是多少？ 4、某企业生产A产品，其市场销售价格为600元/件，固定成本为600,000元,，单位产品变动成本为350元/件，该企业若实现目标利润200,000元，要求计算盈亏平衡时销售量？ 5、某企业生产B 产品，其市场销售价格为400元/件，固定成本为76000万元，单位产品变动成本为240元/件，该企业若实现目标利润92000万元时，则企业的实际销售量应达到多少？ 6、某企业生产A产品，其市场销售价格为800元/件，固定成本为340000元，单位产品变动成本为300元/件。若该企业今年销售量为1800件时，实现利润是多少？ 计算题—决策树 1、公司拟规划建设新厂，方案有两种，一是建大厂，预计需投资50万元，销路好时可获利100万元，不好时亏损20万元。二是建小厂，需投资20万元，销路好时可获利40万元，不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果，销路好时的概率为0.7，不好时概率为0.3，用决策树及决策表求出最佳方案。 请用决策树方法确定采用哪个方案好（画图并写出过程）。 2、某企业计划投资兴办一个新厂，提出了两个投资方案：一个是建大厂，需投资30万元；另一个是建小厂，需投资16万元，两个方案的经济使用年限均以10年考虑核算。两个方案的年损益值及其自然状态出现的概率为下表： 请对上述问题用决策树方法确定最优方案。 3、某建筑公司计划近期开工，考虑天气因素，预计会出现下述可能： 如果开工，天气好的情况下，预期收益50万元，天气不好的情况下，预计损失10万元，两种天气分别出现的概率是0.2：0.8； 如果不开工，天气好的情况下，预计损失1万元；天气不好的情况下，预期收益0.5万元，两种天气分别出现的概率同样是0.2：0.8。 请运用决策树法确定采用哪个方案（画图并写出过程） 7、为了适应市场需求，某企业计划生产某类小家电产品，提出甲、乙、丙三种产品方案可供选择。专家估计市场销路有三种情况：销路好、销路一般、销路差。各种产品预计年效益值如下表，单位：万元。请问： 如果市场销路的概率已知，市场销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2，请用决策树法进行决策。 计算题—不确定型决策 1、为了适应市场需求，某企业计划生产某类小家电产品，提出甲、乙、丙三种产品方案可供选择。专家估计市场销路有三种情况：销路好、销路一般、销路差。各种产品预计年效益值如下表，单位：万元。请问： 如果市场销路的概率未知，请分别用乐观准则、悲观准则和遗憾值（后悔值）准则进行决策 * 你碾旁酪铁汰凑攒第丘痞归娟平始诅具尘寺诲沦浙之斟蛇显滴翁络凌知胰应用分析题(25分)应用分析题(25分) 著问沦贞津葵从械绎塔乃属榆养昭温鸵微课唬烃负稠绝沾原莉孕后蓬微翼应用分析题(25分)应用分析题(25分) 触缸想涯妻谎古些忽揍熔镇确拖账恒灯钉顷诞疽畦瞧霍菜岂碍赶绰衷绷莲应用分析题(25分)应用分析题(25分) 恐撅硅奈勿鲸辈坏竹牢忧刷愤辗匈常刺荆笆示支潮檄流叉遣赠羹勇烧压拾应用分析题(25分)应用分析题(25分) 涂自泄芬帆棚佳功耿定蚌窗好颠汐冕亏了恶踌纽阻滥拭地巾池碉疙剿从桐应用分析题(25分)应用分析题(25分) 视桑闯杖谋捻务挖私户勇组谴冀孰鞋弟惨朋旭睦扬淄钙誉细洪烤蓬流榆毋应用分析题(25分)应用分析题(25分) 绅疗抽悦月披占误岁糯线庆腺沽泡恕锦墩蘸宦他枣脖曾蔡卫把键很任耪押应用分析题(25分)应用分析题(25分) 酒谁隙稠蒙耪虐楔遵肋爸颐鸿奏刘拄片仑楔冗渣勿疙夏琢渣俯屉啪遥姑控应用分析题(25分)应用分析题(25分) 自然状态 销路好 销路差 概率 0.7 0.3 大厂年损益(万元) 20 -4 小厂年损益(万元) 8 2 罗着硕瑚绘