五、结构规矩集.doc

结构规矩集 施工组织管理方面： (1).施工组织设计： 概念清楚、层次清晰、内容全面； 指导性：对工程施工各个战役统一部署，制定明确的方针，突出计划性； 明确项目部人员的分工，严格管理责职； 施工组织设计分八个部分：编制依据，工程概况，施工部署，施工准备，主要施工方法，管理措施，经济技术指标及施工总平面图； 新工艺，新材料，新技术，新方法的运用； 施工组织设计中用语规范； 施工组织设计必须进行技术交底。 (2).施工方案： 方案先行制度：施工前必须先编制施工方案并完成各项审批手续； 强调施工方案的针对性，方案编制时，需由工程，技术，材料各部分人员进行可行性研究，确定施工方案的合理性，针对性和可操作性。 图文结合，表达清楚，签字齐全； 方案中必须有安全文明施工及环境保护内容； 方案与施工组织设计保持一致性； (3).措施交底： 各项措施交底，必须要有可操作性，语言尽量通俗易懂； 交底必须与方案内容统一； 交底必须明确，交底就是100%的规范，确保工人按交底可以施工； 交底应到现场进行讲解，保证交底落实到每个工人； 交底必须根据现场实际情况不断完善、改进； 交底中必须有安全文明施工及环境保护的内容。 技术交底必须落实到位，对交底的内容必须进行及时反馈。 (4).管理制度： 贯彻质量体系制度： 为保证实现“长城杯”的目的，严格按照公司《质量手册》及《ISO－9002程序文件》和项目《质量计划》要求执行，实行全方位、全过程质量管理。 建立“技术工作质量保证体系”，从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理实施全过程控制。 建立“材料、构件质量保证体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料、反馈，执行公司ISO9002质量标准和程序文件。 技术工作保证措施： 技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为： 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 样板先行制度： 做好施工样板，提高工人的感性认识，检查施工方案，技术交底的可行性和可操作性，每项工序施工前，先编技术交底，进行工序前的技术交底培训，书面明确各种作法和要求，之后进行样板施工，对复杂的工序，由工长或技术人员亲自操作样板，对工人进行培训，在样板施工过程中，出现质量问题及时修正交底，并组织本工种人员进行交流学习，统一作法，统一标准。 每道工序施工前都应先做出一个样板，项目主任工程师组织施工经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的评定。当样板确定后，严格按照样板进行。 组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 样板必须高标准，作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 施工以样板为标准，到样板层，再到样板楼。 三检制: 为确保在施工过程中，保证上道工序正常进行，服务于下道工序，必须严格执行三检制：即自检，工序交接检，联检。对工程各项工序由项目相关技术人员严格把关，严格按图纸、施工规范和标准进行验收。 会诊、追根、奖罚制度 项目部技术人员和质检人员，针对现场出现的问题，及时解决处理，对于类似问题出现二次和二次以上的问题，及时以书面形式，报项目主任工程师处理，由项目主任工程师组织有关人员进行分析，查出有关原因和责任人，分析是人为因素还是技术因素，并制定会诊方案，由相关责任人进行落实。 项目部工资奖金实行全浮动，奖罚与质量挂钩，对项目部管理人员的职责及质量所负的责任相挂钩，施工队施工过程控制出现的质量问题，对于出现二次及二次以上的，由项目部相关技术人员和工程人员对施工班组长进行奖罚，并明确各分项工程的处罚标准，对于质量出现问题，相关项目部管理人员不执行奖罚措施，项目部将对其进行处理。 成品保护措施制度 施工过程中，每一道工序完成后，必须对该工序的成果进行成品保护，在进行下一道工序前，不得将该道工序损坏。当分项工程施工完成后，对施工中可能出现的成品破坏的部分，需采用成品保护措施，如结构完成后的，混凝土阳角防护等。 钢筋施工 钢筋工程从钢筋放样，钢筋进场、检验、堆放、钢筋加工、搬运、绑扎、验收及影响钢筋质量因素的几个方面进行立规矩，各专业工长及技术人员必须严格按下述规矩进行施工。 (1).钢筋翻样： 认真审核施工图纸，洽商，及会审记录，对有变更的部分在图纸上注明，放样员由施工队配置二名以上的专