《地铁生产方案》.doc

目 录 一、公司承揽重大工程任务概述 二、公司简介、组织机构、质量保证体系人员及框架图、试验室配备情况 三、原材料、配合比、开盘、生产过程的质量控制，运输及服务等管理措施 四、检测及质量评定 五、质量目标设计及质量保证措施 六、季节性生产方案及专项生产方案设计 大体积混凝土 冬季施工方案 雨季施工方案 七、使用聚羧酸高性能减水剂混凝土供应的保证措施 八、混凝土生产节约措施 九、安全、环保、消防、文明施工措施 十、生产场地平面布置图 一、重大工程承揽任务概述 我公司自2003年成力以来，以用户至上、质量第一的基本管理理念力争创造中国混凝土的世界品牌。现为北京市混凝土协会副会长单位，并在2009年入围北京市混凝土行业20强企业。伴随着公司的成长相继承揽了一些北京市重点工程、国家重点工程，如首都机场3号航站楼、国家游泳中心、国家大剧院、中央电视台新址建设、地铁10号线等。此次入围北京地铁燕房线建设的是我公司房山站，房山站混凝土分公司自进入房山以来承揽了一批房山区重点、北京市重点工程，如为准备2014年国际种子大会而建的5星级青龙湖国际会展酒店、西城区安置房、神州百戏剧场工程等。2013年北京市轨道交通管理公司启动燕房线地铁混凝土合格供应商选拔，通过硬件考察、考试、答辩等措施，确定5家混凝土企业为北京市燕房线地铁工程混凝土合格供应商，我公司城关站、青龙湖站均为合格供应商。 为确保地铁工程供应商砼过程的有效实施，保质、保量的满足客户要求，北京新航建材集团有限公司将实施以下预案内容，并承诺履行。 A、项目目标： 1、出厂合格率 -----------------------------------100% 2、最终合格率 -----------------------------------100% 3、用户满意率 -----------------------------------90% 4、用户意见处理率 -----------------------------100% 5、生产目标 --------- 以地铁工程为中心，合理调度，科学生产。 6、总目标 --------- 以地铁工程为契机，全面提升公司管理水平和品牌。 B、组织架构： 地铁工程领导小组 邢文（组长） 闫建峰 　 于乐跃 　 王利之 （技术、副组长） 　 (经营、副组长） 　 （生产、副组长） 卢聪波 王东虎 　　王玉强 郝耀东　马季 黄德锋 吴海金 　　 质检、方案 试验、材质 沟通、联络、签约 生产 管理 原材料　后勤 沟通、管理 资料、现场处理 结算、回款 调度 宣传 　采购 C、技术管理： 1、文件管理、贯彻执行（文件管理：刘元芳 宣贯：王东虎）： 所有有关地铁工程的文件、标准、统一管理、统一归档，组织全体技术人员深入学习、理会并贯彻执行。强化大局意识、责任意识、质量意识（形成记录）。 2、专项领导小组： 成立专项领导小组统一安排、分工协作、责任明确。 3、积极配合驻站监理工作： 积极配合驻站监理工作，尊重监理意见，加强沟通与理解；安排专人负责沟通、联络、资料提供落实到人（卢聪波、王东虎负责）。 专项领导小组 闫建峰（组长） 　　　　 卢聪波（副组长） 王东虎（副组长） 　　　　　 王贺 　 刘海涛 　　葛运成 刘元芳 　 质检、现场服务 文件、资料管理 材质控制、配合比 　资　料 4、专题研讨： 对大体积施工、重点结构部位、质量缺陷等，通过专题研讨、攻关的方式加以重视、解决。要求做到方案科学、有效、准备细致周到，并实行全程跟踪制度。 与公司东方建宇混凝土研究院成立“砼技术研发中心”，对地铁工程中抗裂砼及特殊结构砼进行攻关及总结。抗裂砼的设计及调整程序： 否 否 5、原材料管理（负责：闫建峰）： 1）水泥------保证同一厂家、同一品牌、同一强度等级。 2）掺和料------保证符合国家标准及地铁工程规范的要求。 3）砂石---------专项使用管理并有标识。 4）聚羧酸高性