《场地修复工程施工组织设计》.doc

施工组织设计 第一章、概述 1、 编制说明 本《施工组织设计》为吉林艺术学院造型校区集安路女寝一楼装修改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 2、 适用范围 本《施工组织设计》适用于吉林艺术学院造型校区集安路女寝一楼装修改造工程。 3、 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《造型校区女寝装修改造工程招标文件》； b．《造型校区女寝装修改造工程设计图》； c.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》； d.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 二、工程概况： 造型校区集安路女寝一楼装修改造工程位于吉林艺术学院造型校区：红旗街2077号。 工程项目主要为内、外墙体砌筑；地面铺装及吊顶；内外墙涂漆；弱电及照明安装；给、排水管道安设；拆除、安装门、窗及消防等。 三、施工环境与现场条件 现场施工用水、用电可以接入，交通便利，具备装饰施工条件。 第二章、施工总体部署 我公司已着手为本工程组织一支优良的装修队伍，成立项目经理部，项目经理由公司内主要管理人员担任，项目副经理、技术员、施工员等都在公司内优秀技术骨干中选拔。除此之外，在各分项工程中配备各专业施工队伍，本着平行与穿插相结合，有计划有条理的完成各施工项目。力争做到质量最优化，工期最小化，效益理想化。 一、施工组织机构与职责 1、项目经理 由公司技术科中有施工经验和管理经验的人员担任、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 2、项目副经理 主抓生产，负责各施工队伍的管理工作。对现场人员进行调配，并控制进度、质量与安全。 3、技术员 熟悉施工图纸，负责各施工队的技术交底与设计变更交底，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及查看现场的施工与图纸的设计是否相符，并与甲方协调设计上出现的问题。 4、施工员 负责各队伍的具体施工工作和施工组织设计的实施。 5、材料员 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 二、施工进度计划及管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 1、按现场实际情况编制施工进度计划表，并每周向业主负责人提交阶段性计划与完成情况。 2、按施工进度计划进入劳动力与设备，如果没有其它外界因素影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排各项目工程师，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 三、劳动力安排 １、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需104人，其中木工15人，瓦工20人，油漆工18人、水暧工8人、电工6人、其它工种37人。 2、工程施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 四、施工计划工期 本工程计划在2010年7月9日开工，并于8月18日全部竣工。 计划工期40天。 五、施工准备 一、技术准备 １、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 ２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 ３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件： １、根据中标或意向书的有关条款施工； ２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； ３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。4、现场用水、用电由业主提供位置接入。 第三章、主要分部分项施工方法 一、工艺流程 ①拆除施工 ②弱电、采暧及给排水、消防施工 ③墙体砌筑、抹灰、及安装门窗 ④地面铺装、吊顶 ⑤墙面涂装 ⑥照明及消火栓安装 ⑦卫生间洁具安装 ⑧零星修补二、操作工艺 1、拆除旧塑钢窗及窗台 拆除后放置指定位置，不得