2014学习《小企业管理》有感.docVIP

学习《小企业管理》有感 通过小企业管理课程的学习，我总结一个小企业要想取得成功，必须要从以下几个方面管理，方能在当今市场经济大环境下求得生存，求得发展。 一、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有企业的发展。选用人才，留住人才，是公司发展的根基，主要有以下几点： 1、在生产力中，劳动者是决定性的要素。每个公司的人力资源部获得人才就是两种途径： 第一，网上有哪些信誉好的足球投注网站，二是撬墙角； 第二，个途径应该是每个公司人力资源部惯用的手段。 2、建立人才激励机制，使人能尽其才。供公司参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到公司管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 二、公司供应商管理（外发工厂及材料供应商） 供应商的稳定直接关系到公司产品的质量，我们要求的是是物有所值，当然我们品牌的消费者一般上中层以上消费群体，他们的要求肯定也是物有所值，我感觉我们不应该在压低供应商的出厂价上做文章（当然也不是让供应商随便抬高价钱），我们应在品牌定位，和品牌宣传上做文章，品牌不是贱卖贱卖，如果是贱卖贱卖那又叫什么品牌，所以只有供应商稳定了，我们的产品质量才有保证，我们的货期才有保证，我们的售后服务才有保证。 三、完善公司企业文化、公司规章制度，薪酬福利、员工培训的制度。 1、公司企业文化的建设（我弄到别人公司企业文化培训教材的大纲，附上供*先生借鉴）； 2、公司的规章制度必须健全，“成功的公司是公司管理人不是人管理公司，不管任何职位的职员进公司只能依照公司的规章制度办事，任何人不能改变公司的规章制度。”在规章制度面前人人平等。 增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩； 3、公司薪酬福利制度的建立与完善，薪酬管理是企业最重要的人力资源管理手段之一，它与绩效管理被称作人力资源管理的核心工作，薪酬福利管理的目的主要表现在以下几个方面： （1）、吸引人才，薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竟争力，吸引更多更好的优秀人才来公司为自己企业服务； （2）、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留优秀员工； （3）、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； （4）、合理控制人工成本，形成企业的核心竟争力，保证企业产品在市场上的竟争力。 4、员工培训制度的建立，我觉得人员的培训应该从以下几方面入手，循序渐进： （1）、注重人格的培养。在教育员工时，首先要教育员工先做人，讲信誉、讲品德、讲诚信。其次教育员工做好本职工作，让他们了解“本色做人，出色做事”是每个公司奉行不变的金科玉律； （2）、要注重员工精神教育和人才培养。对员工精神上和常识上的教育，要培养员工的向心力，让员工了解组织的创业动机、使命和目标，对员工设计合理的职业规划； （3）、要培养员工的专业知识、专业技能及准确的判断力，用行业的专业知识，从皮具手袋的定义、作用、款式到皮具手袋的用料、皮具手袋的的结构和作业流程和操作要点。由浅到深、由简单到复杂，逐步进行培训；小公司特别要培养全能人才，使其放到那个岗位上都能工作的得心应手， （4）、要员工细心的培养，“粗心大意”是每个专业技术人员犯的致命性错误，培养员工的细心要从身边小事做起（比如常剪指甲、常理头发、着装整齐、自己工作区域的整理、整顿、清扫等）； （5）、要培养员工的竞争意识。要让员工意识到社会人才竞争的激烈，让他们知道不进则退的道理，要他们一定要有竞争意识，不断彻底发挥自己的潜能，让他们明白内部竞争甚至强于外界竞争，让他们形成你追我赶的工作态度； （6）、要培养员工的独立性，深入了解员工的优点和缺点，加以适当放权，增加员工处理事情的信心； （7）、培养和提高员工的责任心。为了增加员工的责任心，应从几方面入手： A、签订工作职责书； B、工作实行岗位责任制； C、进行相关的考核； D、工资实行不固定制度，底薪加浮动奖金，奖金根据考核制定，实行考核面前人人平等，奖金最好举例透明化； E、坚决实行岗位竞争机制。 四、各种考核制度的建立。考核依据如下： 1、公司的各种规章制度； 2、各个职位的岗位说明书； 3、工作目标和临时工作任务，考核制度是对每个职