龙湖目标成本及招标管理技巧033467085.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 合同基本内容： 包括标的物（施工、采购、服务等），数量（范围及内容）和质量（验收标准），价款，付款节点和相应的支付条件，合同履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。 （不同合同主要内容基本一致） 建安合同主要内容 当事人的名称（全称） 工程地址 工程名称 数量（建筑面积） 工程范围 质量要求 工期 价款及价款结算办法 材料供应和结算办法 保修条款 违约责任 争议解决方法 其他 （主体分为三方面：基本情况、工程管理、价款结算） 起草合同要注意的事项 注意合同名称： 合同名称要明确公司、项目、事项 按“地区+公司+项目名称+事项”的原则命名合同； 一般情况下一份合同一个合同主体，若一份合同 有多个合同主体，需要说明不同主体对应的标的物 及金额 注意合同正文 施工合同要明确工程范围、工程数量、工程价款（结算办法）及付款办法、 、工期、材料供应办法、质量标准、技术资料提供、保修条件等； 采购合同要具体写明产品名称、牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等，技术质量要求要明确、具体，数量要明确计量单位、计量方法、自然损耗率等，运输方式及运费负责人应具体，交（提）货期限、地点及验收方法应明确； 注意合同正文 合同必须有违约责任，违约责任应具体写明约定的违约条件、违约金数额及计算、处罚方法； 写明何种条件下可以解除合同； 合同必须有质保金及质保期，以保证合同后期服务的正常进行； 合同应有明确的签约地点及合同生效和执行完毕的起止时间及签约时间； 注意合同结尾： 双方都必须使用合法的印章（公章或合同专用章），不得使用财务章或业务章等不合法印章； 合同签订时间 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 确定招标形式 1、工程量清单招标 2、定额结算条件招标 3、单项工程价格包干 4、固定单价招标 5、合同总价招标 招标准备阶段 编写招标文件 招标文件应当包括以下内容： （一）招标人名称、项目名称及简介； （二）工程、设备、材料、服务等的名称、数量及主要技术要求； （三）交货、竣工或提供服务的时间、期限； （四）递交投标文件的方式、开标日期、地点和投标的有效期限； 招标准备阶段 （五）投标人资格条件、投标文件的基本要求； （六）评标程序、评标依据、评标标准和方法、确定废标的因素、定标原则； （七）投标报价要求及计算公式； （八）图纸目录、格式附录等； （九）主要合同条款及内容； （十）法律、行政法规规定的其他内容。 准备图纸、编制工程量清单、标底（预算） 信息公布 报名 收取保证金,资料押金 发放招标资料 现场踏勘 答疑与补充招标文件 发标阶段 回标 投标单位数量不得少于2N+1(N为该次招标的中标单位数量） 发标阶段 开标 由招标小组成员进行内部开标，不进行投标单位在场的公开唱标。 招标小组2人（含）以上（造价部人员至少1名，其他职能1名）才能进行开标，并形成书面签字确认的《开标记录》 评、定标阶段 经济标由造价采购部负责评标。 技术标由招标范围职能部门评标 根据评标意见确定有效标，对所有投标单位的技术 标、经济标进行一次正式澄清，经济标的澄清仅限 于发包范围与算术错误，不调整投标总价 中标原则是：技术标合格，投标范围与招标要求一致，合理低价中标，以确定中标单位 《评定标报告》 《评定标报告》中定标价格必须与项目目标成（执 行版）、公司相似项目历史成本进行比较分析，或 与行业内类似项目进行比较。 当非最低价中标时，做为特殊事项在定标报告里做 出书面记录，在总经理审批《评定标报告》时，一 并完成审批并抄送集团运营中心备案 评、定标阶段 评定标报告主要内容： 定标意见 ；准确地描述定标意见。 评标过程及分析 1）.投标单位情况； 2）.招标概况； 3）.招标过程及分析：还原招标过程记录每一详细动作，并对不同阶段的中间成果作出过程分析。 4）.评标办法；明示招标文件所列明的评标办法； 5）.评标意见；包括技术标（如有）、商务标、经济标评标意见，综合评标意见。 授标与签约阶段 确定中标单位后即向中标单位发送《中标通知书》 发送中标通知书后，即尽快按招标文件中合同条件 签订合同 订立书面合同后7日内，中标人应当将合同送县级 以上工程所在地的建设行政主管部门备案。 甲供材料集中采购及管理 甲供设备、材料供应管