2014安全及工程项目分析报告.docVIP

安全及工程项目分析报告 2012年已经过半，在公司领导的正确带领下，我科室高度重视安全生产工作，采取一系列重要措施，狠抓安全管理，不断总结经验，巩固成果、创新思路，使我单位安全生产及工程改造项目工作始终保持比较稳定的运行态势，取得了较好的成绩。但是，面对下半年安全生产形势来看，我们任重而道远，情况不容乐观，任务十分艰巨，条件复杂，专业性强、危险性大，因此必须继续扎实地做好基础安全工作，下面我就安全生产和工程项目的情况向公司作如下汇报： 措施得当、责任明确，推进安全生产工作的稳步发展 我公司是危险化学品经营单位，安全生产尤为重要，2012年上半年，向公司下属加油站共发出与安全生产相关的文件11份，要求所有加油站统一思想、提高认识，充分认识到安全工作的重要性、艰巨性、复杂性，进一步认清形势，振奋精神，牢固树立安全为天的思想，始终将安全作为日常工作的第一要务，时刻绷紧安全之弦。另外我科室积极积极组织开展了“安全生产0死亡”、“安全生产月”、“我身边的安全”三项专题活动和“延长杯”、“科学发展安全发展”有奖知识竞赛活动，进一步加强对各类人员安全作业规程的培训和安全意识的培养，增强了从业人员的做好安全工作的责任感和紧迫感。同时通过加强日常管理考核，不断完善安全管理机制，严格落实各项安全防范措施，加大对三违现象的查处力度，有效地将各类安全隐患消灭在萌芽状态。此外各站都签订相关的安全责任书，进一步明确各级安全生产责任主体和责任人，划分职责权限、明确各级领导的职责分工，真正形成一级对一级负责的安全生产格局，全面提升安全生产执行力、安全监管水平、安全基础管理水平、安全生产保障能力和现场安全管控能力，努力构建大安全管理格局。从而有效地推进安全生产工作的稳步发展。 严控质量、量化目标，确保工程项目施工的合格规范 面对我公司加油站存在较多的工程遗留问题，我科室以质量合格和安全监督为中心，上半年顺利的完成了对秦岭雨棚线路更换和富县檐口改造的工程，并组织调动一切积极力量，狠抓现场质量与安全，累计向施工现场派驻监督人员X人次，这一举措有效地激发了施工单位的主动性，防止责任安全事故发生，全面提高工程质量。由于工程项目危险程度高、施工量大，我科室克服了距离远、时间紧、任务重等诸多困难，本着一切服从公司利益的原则，变巨大压力为工作的动力，制定周密详细的监督计划，实行全程跟进监督，优化人员配置，加大抽查频率和巡查力度，全面推行项目目标责任制，与工程项目施工方签订安全责任书，完善细化项目目标，做到目标量化、落实相关责任。 对施工设计、参建人员质量安全行为状况、施工操作行为、实体质量状况与水平进行督导检查。其中对秦岭雨棚线路更换的工程建设质量、安全共组织实施督导检查xx余次，综合检查x次，提出指导性建议x条，对富县檐口改造的工程建设质量、安全共组织实施督导检查xx余次，综合检查x次，提出建议x条，确保了我公司工程项目的顺利完成。 三、隐患整改、务实管理，确保下半年安全生产及工程项目工作再上新台阶 针对2012年下半年安全生产和项目施工形势，我科室始终把防患于未然作为安全工作的主要手段，把趋利避害作为化解风险的首选方法，下半年开展的工作有，及时整改安全隐患，主要对前期工程遗留问题进行整改，其中主要有：华山服务区加油站标识牌的更换、南沙撬装站电路改造以及油罐整体平移、秦岭站标志标牌的更换等，针对下半年工程项目我们将继续落实检查监督管理职责，督导工程施工的安全和质量，以确保工程项目质量的合格和规范。另外安全管理方面严格要求各加油站务实管理，加大考核力度，树立严谨务实、坚持不懈的工作作风。形成一时的安全不等于长期的安全，暂时的安全不等于永久的安全，今天的安全不等于明天的安全的工作氛围。安全工作要做到“三个一”，一是要用实功、重实干、务实效；二是要要注重细节，抓早抓小、抓好苗头；三是要如履薄冰、战战兢兢抓安全，做到发现问题一抓到底，问题不解决不罢休，解决问题不彻底不放手，从而确保下半年安全生产及工程项目工作再上新台阶。 在下半年的工作中，我们科室将进一步强化工程项目监管；加强安全管理，落实安全责任，预防安全责任事故，全面提升公司的安全管理能力和水平，为全公司2012年安全管理目的实现而努力。