2014安全生产与综合治理报告.docVIP

完善责任体系 构建平安交通 ---赣粤高速2014年安全生产与综合治理工作报告 （2014年2月21日） 汪建明 同志们： 今年公司安全生产与综治工作会议的主要任务是，深入贯彻省厅、集团安全生产与综治工作会议精神，总结2013年安全生产与综治工作，研究部署2014年工作任务。受公司委托，下面我向会议报告工作。 一、2013年安全综治工作简要回顾 2013年安全综治工作以“平安交通”为主线，不断完善责任体系，突出“五个强化”，使安全防、管、控能力得到提升；坚持“常、长”二字，使安全生产长效机制得到巩固；积极开展“创平安”活动，使安全发展理念逐渐形成。通过各单位、各部门和全司上下的共同努力，保证了公司总体和谐稳定。 （一）突出“五个强化”，确保安全稳定 ---强化安全综治“一岗双责”制。按照“管生产必须管安全”的原则，在安全综治工作中确实做到了单位党政领导负总责，分管领导负主责，其他领导分工负责，职能部门具体负责的责任制度，将安全综治监管职责细化到各部门，落实到各岗位。 ---强化安全综治目标管理。2013年初，公司与各单位签订了安全综治目标管理责任状，明确了具体的责任对象、事故控制指标和详细的责任目标，将安全综治工作任务层层分解，落实到具体单位及个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，做到了严格考核、严格兑现，严格落实监管责任。 ---强化重要时期维稳措施。加强重要节日和特殊时期的维稳工作，特别是党的“十八大”召开期间的安全稳定工作，将安全生产和维稳工作当作头等大事来抓，把维稳工作层层分解，逐级落实，做到了多措并举、信息通畅、反应迅速、处理得当，确保了“六个不发生”，保障了特殊时期的道路安全畅通和全司稳定。 ---强化应对恶劣天气各项措施。在落实应对恶劣天气各项工作中，做到了早部署、早准备、早检查。一是实施公司领导挂点制。在保畅工作中形成了公司主要领导总负责，党委委员、高管一线挂点、督导，做到了靠前指挥、措施得力、科学应对。二是实施了抗冰保畅联勤联动机制。根据各单位特点和各路段实际情况，和交警、路政建立保畅联勤联动机制，做到“分区负责、责任到人”，使保畅工作协调有序、配合默契。三是加强了应急物资管理和调配。根据应急物资、设备“统一调配，合理存放”的要求，做到了应急物质、设备充足，存放点安排科学合理，确保了人员、车辆、物资在最短时间赶赴现场。 ----强化矛排调处工作机制。公司高度重视矛盾纠纷排查调处工作，通过集中开展“两个排查”行动，及时发现突出矛盾纠纷，找准抓住治安乱点和突出治安问题，把影响公司和谐稳定的问题解决在单位内部，解决在萌芽状态，真正做到排查一件、解决一件、稳定一片。对提出诉求人员进行耐心细致地劝解、协调工作，妥善处理内、外诉求，做到了件件有回复、事事有结果。 （二）紧抓安全综治重点环节，坚持注重实效 1.健全安全综治各项机制。一是为严格考核，落实责任，出台了《赣粤高速安全生产与突发事件应急管理绩效考核管理办法》。二是在公司统一组织下，昌樟管理处印发了《收费安全知识手册》，手册编印了收费安全常识、收费安全制度、收费安全应急处置、收费安全案例分析等内容，通俗易懂、图文并貌，有很强的实用性。三是结合 “三合一”体系建设，建立安全综治情资信息库。将赣粤高速内、外部存在的不利环境因素、重点要害部位、不稳定人员进行摸排登记，对民工信息进行收集存档，对群众来访、来信、来电统一入库，并及时更新，为及时掌握安全综治信息，解决安全隐患提供了第一手资料。 2.严堵漏洞，实现隐患排查常态化。在安全生产大检查中各单位成立了联合检查组，将明查与暗访相结合，听取汇报和查阅资料相结合，狠抓每个薄弱环节，不放过任何隐患。重点对各路段、桥梁、经营场所、办公楼、宿舍、加油站等进行了全面排查，对排查中发现的安全隐患，下发了“安全隐患整改通知书”， 要求限期整改落实，并责任到人。共组织检查组98个，其中暗访组和突击检查组32个，交叉检查组66个，检查中发现一般隐患143项，整改143项，整改率100%。 3.确保“五个到位”，及时妥善处理突发事件。在日常工作中加强对突发事件应急处置的组织领导，确保“五个到位”。一是确保责任到位。赣粤高速应急领导小组全面加强对应急工作的组织领导，形成“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、多方联动”的应急管理体系。二是监测预警预报到位。通过多种信息渠道获取第一手资料，保证提前预防，从容应对。同时，在日常工作中加强巡查，及时发现突发事件苗头，做到防范于未然。三是确保突发事件应急处置措施到位。为适应不断变化的安全应急新形势，不断完善应急预案和机制，确保一旦发生突发事件能及时应对。四是应急保障队伍建设和物资储备到位。目前，我司有应急保障队伍44支，平时保障高速公路安全畅通，战时兼负高速公路突发事件应急，共1