1.1-1安全生产目标和指标管理制度.doc

一、安全生产目标和指标管理制度 1目的 为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险， 保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高基地的安全管理水平，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于杭州哇哈哈集团吉安生产基地目标与指标的制定、分解、实施、考核。适用于基地所涉及的一切生产活动，以及相关方在厂内的活动。 3职责 1厂办负责起草、跟踪、以及修订我基地的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将基地安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。 2厂办负责征求各部门（车间）的意见制定和更新安全生产目标，并确保有效、及时充分地将基地安全生产目标传达到各部门（车间），并使所有员工熟悉和理解，并每月对目标完成情况进行跟踪和评价。 3各部门（车间）负责组织员工进行学习，定期回顾本部门（车间）安全生产目标，并将结果汇总交给厂办。 4各部门（车间）负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。 5积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。 6各单位及驻本基地外来施工单位，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产指标层层分解下达到每个工段、班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。 7各部门（车间）严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现基地安全生产“零伤亡”目标。 8总经理负责定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。 9当实际结果与目标发生严重偏差时，总经理需及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。 10总经理负责签发公布基地安全生产目标和指标。 4管理要求 4.1安全生产目标和指标的制定依据： 4.1.1.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。 4.1.1.2集团下发的安全责任书、目标。 4.1.1.3基地的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。 4.1.1.4基地的实际能力和现有状况，上年度基地安全目标实施的遗留问题。 4.1.1.5基地的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。 4.1.2目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止“三违”、安措经费的使用、隐患整改计划、“三同时”制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用。 4.2安全生产目标和指标的制定 4.2.1在每年十二月份，厂办组织相关部门（车间）、人员按照总经理提出的下年度基地安全部门（车间）安全目标设想，及4.1.2条款的要求汇集各部门（车间）提出的目标设想，形成基地安全目标指导思想，并由总经理下达指令并根据总经理指令，提出下年度安全总目标。 4.2.2厂办在设立安全目标和指标时，要考虑企业的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。 4.2.3厂办将总体目标和指标发至各部门（车间），向全体职工征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 4.2.4各部门（车间）分头组织可行性分析论证，形成各部安全目标和指标。 4.2.5厂办制定的安全目标和指标，征求全体职工的意见，由行政人事处修改完善后，经安全生产委员会审议后报总经理批准，公布实施。 4.2.6经各部门（车间）讨论审议通过，由厂办负责按系统图法，在一月份编制出基地安全目标执行图。 4.2.7制定的基地安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限。 4.2.8制定的目标和指标应涵盖所有部门（车间）、人员，即做到横向到边，纵向到底。 4.3安全目标和指标的分解 4.3.1各部门（车间）要紧紧围绕基地的安全目标和指标，结合本部门（车间）的实际，制定出符合本部门（车间）生产安全特点的安全目标和指标。 4.3.2各部门（车间）应将安全目标和指标分解到本部门的所有工段、班组、岗位。 4.3.3各工段、班组的目标、指标由工段长或班组长主持编制，要根据部门（车间）安全目标和工段、班组分管工作重点，列出目标、指标值、采取的措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。 4.3.4班组安全目标执行图