16秋地大《管理学原理》在线作业二.doc

17春16秋地质《管理学原理》二 一、单选（共 15 道，共 60 分。） 1. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____ A. 地域理论 B. 相对论 C. 比较管理学 D. 都不是 标准解： 2. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____ A. 正确 B. 错误 标准解： 3. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学 A. 人与物的关系 B. 物与物的关系 C. 人的行为规律 D. 隶属关系 标准解： 4. 管理层次的多少与____的大小密切相关。 A. 管理目标 B. 管理内容 C. 管理幅度 D. 管理方式 标准解： 5. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ） A. 固定预算 B. 弹性预算 C. 零基预算 D. 增量预算 标准解： 6. 需要层次论是由（ ）提出来的 A. 泰罗 B. 马斯洛 C. 麦格雷戈 D. 薛恩 标准解： 7. 来源于组织中职位的权力是____ A. 权力 B. 职权 C. 职责 D. 职能 标准解： 8. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____ A. 正确 B. 错误 标准解： 9. 在企业文化结构中比较稳定的内核的是 A. 物质层 B. 精神层 C. 制度层 D. 表层 标准解： 10. “5w1h”是（ ）的主要内容。 A. 计划 B. 广义工作计划 C. 狭义计划工作 D. 可行性分 标准解： 11. 管理审核的目标是组织的 （ ） A. 工作成效 B. 财务状况 C. 管理质量 D. 经营成果 标准解： 12. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____ A. 正确 B. 错误 标准解： 13. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____ A. 正确 B. 错误 标准解： 14. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述正确的是 A. 赵平用于计划的时间比王东多 B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多 C. 王东花在控制上的时间比徐青少 D. 王东花在计划上的时间比赵平多 标准解： 15. 厂规、厂纪、厂服等属于组织文化的 A. 物质层 B. 制度层 C. 精神层 D. 文化层 标准解： 地质《管理学原理》二 二、多选（共 10 道，共 40 分。） 1. 德鲁克目标管理的基本思想是____ A. 重视成果评价 B. 自我控制 C. 强调职工培训 D. 进行评价和奖励 E. 提倡能力主义 标准解： 2. 霍桑试验包括（ ） A. 工场照明试验 B. 谈话研究 C. 继电器装配室试验 D. 观察研究 标准解： 3. 按照决策的条件和可能程度分，决策的类型有 A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 战略决策 D. 不确定型决策 E. 战术决策 标准解： 4. 组织结构设计的程序一般包括____ A. 确定组织目标 B. 确定业务内容 C. 确定组织结构 D. 配备职务人员 E. 规定职责权限 标准解： 5. 决策的基本原则是 A. 系统原则 B. 信息原则 C. 可行性原则 D. 民主集中原则 E. 创新原则 标准解： 6. 按管理者的职责，管理者可以是（ ） A. 目标的提出者 B. 计划者 C. 指挥者和协调者 D. 执行者 E. 组织者 标准解： 7. 计划工作的程序包括____ A. 估量机会、确定目标 B. 确定前提条件、确定备择方案 C. 制定派生计划 D. 选择方案 E. 评价备择方案 标准解： 8. 评价备择方案时应注意的方面有____ A. 要用总体的效益观点来衡量方案 B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较 C. 注意方案的实效性 D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患 标准解： 9. 法约尔认为管理就是（ ） A. 组织 B. 协调 C. 控制 D. 指挥 E. 实行计划 标准解： 10. 搞好战略控制要做好哪些工作____ A. 控制层次 B. 责任中心 C. 关键因素 D. 控制的多样性 E. 控制程序和方法 标准解： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病