1事业单位岗位设置方案报送说明及方案.doc

项目管理中心 岗位设置方案 为深化单位人事制度改革，加快推进岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据嘉府 [2009]85号文件精神，结合本单位实际情况，制定本方案。 一、单位基本情况 单位名称 拨款形式 主管部门 机构规格 人员编制数 在编人数 财政全额 股级 5 5 管理岗位人数 七级 八级 九级 十级 1 4 二、岗位设置的指导思想和基本原则 (一)指导思想 建立岗位设置管理制度是事业单位人事制度改革的核心内容，通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，进一步调动事业单位各类人员的积极性和创造性，促进扶贫事业的健康发展。 (二)基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、拟设置岗位情况 根据本单位现有编制数5名，拟设置管理岗位总量5个。 （一）管理岗位设置 1.管理岗位设置：依据本或单位机构规格，设置七至十级职员岗位，依次分别对应现行的科级正职、科级副职、科员、办事员。 2.本单位领导岗位数量按照机构编制部门核定的领导职数执行，中层以下各等级管理岗位的职员数量按照干部人事管理权限确定。 3.管理岗位设置的具体情况见附件1。 四、组织领导 岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，关系到干部职工的切身利益，按照省、市和区里的要求，把岗位设置管理作为本单位今年的一项重要工作来抓，切实加强领导、精心组织、积极稳妥、周密部署、完善程序、规范操作，做好每一个环节。为加强领导，单位成立岗位设置管理工作领导小组，领导小组及下设办公室成员名单如下： 组 长： 五、其他需要说明的问题 （一）首次岗位聘用，实现平稳过渡。首次进行聘用时，不得突破已经核准的岗位结构比例。如果现有人员的结构比例已经超过的，超出部分人员可以按照现聘职务进入相应等级的岗位，保证现有在册的正式工作人员都能上岗。超比例的部分人员，只能进入相应职务岗位等级中最低的细分级别。对超比例的部分人员，以后通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。 （二）岗位设置留有余地。尚未达到核准的结构比例的，要注意控制岗位聘用数量，留有岗位余地，为将来人员的进岗预留岗位，根据部门（或单位）发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步到位。 附件：1.事业单位岗位设置审核表 2. 管理岗位设置说明书 二O一二年四月五日 主题词：人事 岗位设置 方案 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了