1安全生产方针、目标管理程序.doc

萧山联发电化有限公司 版本/修改状态： A/0 编号： XDH—OB—01 安全生产方针、目标管理程序 页次： 第 1 页 共 3 页 1．目的 为建立、实施与改进公司的安全标准化管理体系，实现安全生产方针、目标以及为确保实现目标和指标而制定的方案的实施，不断改进公司的安全生产行为。 适用范围 适用于公司安全生产方针、目标的制定、更改与实施。 职责 3.1总经理负责组织制定安全生产方针，并负责方针、目标的批准。 3.2安全生产领导小组副组长负责组织安全生产目标的制定，安环科负责监督、检查方针、目标的实施情况，确保有效。 3.3安环科负责监督各部门、车间、班组制定本部门的安全生产工作计划，以保证公司安全生产方针和目标的有效完成。 3.4各部门负责安全生产方针、目标计划的实施。 4．工作程序 1安全生产方针 4．1．1安全生产方针的制定 总经理以保护员工和改善安全生产环境，提高安全生产管理水平为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定安全生产方针并形成文件，传达到全体员工。 4．1．2安全生产方针应确保： 适合于公司的生产性质和规模以及安全生产特点、风险性质和规模； 对持续改进和降低风险作出承诺； 对遵守有关安全生产法律、法规、标准和其他要求作出承诺； 为建立和评审安全生产目标提供框架和基础； 与公司的其他方针一致。 安全生产方针为组织的安全生产职责和安全生产表现水准设定了总体目标，以此作为 评判一切后续活动的依据。 4．1．3方针的宣贯 通过安全标准化手册的分发，以及公司宣传栏、黑板报等方式，对各级管理者、 执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣贯； b) 劳资科负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司安全生产方针正确、充分理解。 萧山联发电化有限公司 版本/修改状态： A/0 编号： XDH—OB—01 安全生产方针、目标管理程序 页次： 第 2 页 共 3 页 4．1．5方针的公开 总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针，如张贴标语，发放等。 4．2目标 4．2．1目标的制定： a)安全生产领导小组副组长组织相关人员，根据方针和年度工作计划、重大危险源、经济和技术的可行性、相关方的观点等提出年度目标，经安全生产领导小组副组长审核，报总经理批准后生效； b)体系建立之初的目标，由安全生产领导小组副组长根据安全评价结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。 4．2．2目标的制定应考虑以下几个方面： 方针的内容； 有关法律、法规、标准及其他要求； 公司的重大危险源； 来自相关方的信息与要求； 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性； 实施的进度，以及可调整性的要求； 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，可测量。 4．2．3目标的更改： a．在安全生产方针、相关法律法规及其他要求、方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标应重新评审和修订； b．目标与指标由安全生产领导小组副组长组织进行更改，安全生产领导小组副组长 审核后报总经理批准生效。 4．2．4目标的宣贯 通过分发专文、内部会议、宣传栏（黑板报）宣传等方式对公司各级管理者、专 业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯； b．由劳资科组织各部门对所属员工进行目标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标，并付诸实施。 4．2．5目标的公开 总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针，如张贴标语，发放等。 萧山联发电化有限公司 版本/修改状态： A/0 编号： XDH—OB—01 安全生产方针、目标管理程序 页次： 第 3 页 共 3 页 相关文件 5．1文件控制程序 5．2 安全生产工作计划 记录 6．1 文件、资料发放审批表 6．2 文件、资料发放登记表 6．3 文件借阅、复制记录 6．4 受控文件清单 6．5 文件更改通知单 6．6 文件销毁清单 6．7 文件和资料一览表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血