MS薪酬管理办法(V1.0).doc

长沙市明思教育咨询有限公司 薪酬管理办法 （V2.0） 文件编号: 版本号: V2.0 发布日期: 制 定: 审 核: 批 准: 人力资源管理部 2013年05月20日 第一章 总 则 第一条 目 的 为完善长沙市明思教育咨询有限公司薪酬管理，规范分配结构，实现激励和约束相结合，遵照国家劳动人事法规、政策及本公司相关规章制度，特制订本管理制度。 第二条 适用范围 本办法适用长沙市明思教育咨询有限公司所有正式劳动关系的所有员工。 第三条 导向原则 明思教育公司薪酬分配强调能力导向与业绩导向，遵循公司利益、个人利益、绩效考核相结合、贡献与收入动态平衡的分配原则。 第四条 薪酬管理 1、薪酬管理委员会 (1) 总经理（会长）是明思教育薪酬管理委员会最高裁决者。是薪酬、调级、福利、绩效管理、监督、仲裁负责人（即裁决人），负责公司薪酬、调级、福利方案审批，是考核结果审定，薪酬、调级、绩效申诉最终裁定者，负责对薪酬、调级、福利政策和工资总额预算进行管控； （2）财务总监（理事）、人事总监（理事）、营销咨询总监（理事）、行政总监（理事）、教研总监（理事）是明思教育薪酬管理委员会成员。负责薪酬、绩效、调级、福利等方案草拟、讨论、审定及表决。 2、各部门负责人：接受公司指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档、套级及调整。 3、日常管理 人力资源管理部是薪酬、绩效考核的日常归口管理部门。 （1）人力资源管理部：人力资源和行政管理人员，负责日常薪酬、绩效、行政综合管理工作； （2）财务部：薪酬发放和协助人员，负责薪资财务审核发放。 第五条 岗位序列 公司岗位根据业务发展设三级七等，即高级职位(一等、二等)、中级职位(三等、四等、五等)、初级职位(六等、七等)。 岗位序列等级表 职级 职等 岗位 高级职位 一 总经理 二 总监 中级职位 三 部门经理、分校校长 四 主任、助理 五 组长 初级职位 六 职员、老师、咨询师 七 见习职员、老师、咨询师 第二章 薪酬核算 第六条 薪酬结构 薪酬结构以岗位职级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。薪酬主要由固定工资、浮动工资两大部分构成，分别由底薪、岗位津贴、工龄工资、福利补贴、业绩提成工资、特别绩效奖励六个子部分构成。 明思教育各部门员工收入构成表 固定工资 浮动工资 月度基本工资 福利补贴 业绩提成工资 特别绩效奖励 基本工资 岗位津贴 工龄工资 固定及超额 月度/季度/年度奖励 依据《劳动法》等法律规定而制订的全员性基本底薪 依照公司对于岗位的对应工作要求和工作关键业绩目标匹配的津贴，与月度工作目标结合绩效考核发放 按照在明思教育公司工作年限，每月按100元×工作年限发放（3年截止） 根据公司福利制度执行。 按照公司、部门、个人实际产生业绩量进行一定百分比提取。 根据公司绩效管理办法。 1、月工资收入:基本工资+岗位津贴*绩效考核分数+工龄工资+月度业绩提成工资 第七条 月度基本工资核算 各部门员工的固定工资，由底薪、岗位津贴与工龄工资构成。月度基本工资薪酬档次表如下： 岗位 等级 基本工资（元） 岗位津贴（元） 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 总经理 一 1200 总监 二 1000 1800 2300 2800 3300 3800 4300 经理、分校校长 三 800 1400 1800 2300 2800 3200 3600 主任、助理 四 600 800 1000 1400 1800 2200 2600 组长 五 600 800 900 1100 1300 1500 1700 职员、老师、咨询师 六 400 600 800 1000 1200 1400 1600 见习职员、老师、咨询师 七 300 1、基本工资：是给予公司员工的基本工作报酬。 2、岗位津贴：是指根据员工岗位性质和基础价值而确定岗位工资的档级，依据员工任职岗位工作中所承担的不同职责与关键业绩指标达成并结合月度绩效考核状况而支付的报酬。 3、工龄工资：是指根据员工为司服务年限而设定的奖励。（以实际工作满一年计算，未满一年者，不享受） 4、不同类型人员月度定薪和考核。 4.1人力资源管理部人员定薪及月度绩效考核 序号 职位 职等 定薪范围（基本工资+岗位津贴） 1 人事/行政管理 总监（二等） 3500 — 5500 2 经理（三等） 3000 — 4800 3 主任/