培养数字敏感力的20个习惯.docVIP

培养数字敏感力的20个习惯 数学不好的人，数字能力就不好吗？对数字敏感的人，成本掌控能力就一流吗？虽然答案未必是肯定的，但想在工作上事半功倍，就必须养成对数字敏感的20个好习惯。 ?每每说到数字，人们下意识地就会说：「我数学最烂了！」而既然数学很烂，显然也就不会懂得太艰深的数学公式或原理，更别说是怎么应用了。所以，我们或许可以说，数学烂的人就无法将太高深的数学用在职场上，但有没有另一种可能的状况是：商场上所用到的数学，其实都不会很难，有专家说是不会超过高中数学程度；也有人说，只要会加减乘除即可。 ?这很容易得到验证，因为我们很少听到什么经营之神是数学家，反倒经常听到没读过什么书的杰出企业人士，对于财报数字了如指掌。 ?在工作场合里，我们会看到很多数字，但是我们不见得要计算这些数字，重点是对于数字要有一种「感觉」。感觉也许还是太过抽象，具体一点地说，就是要在心中对于数字所反映出来的真实，依据自己的专业与经验，建立起一套评断的标准，然后据以做出行动。 ?以下这20个数字力，不只是观念，更要养成一种习惯。如果在逐一检视之下，你发现自己已经多半具备，那恭喜你堪称「数字达人」，但如果发现自己缺了很多项，也不要觉得自己是「数字白痴」，因为它们都不难学会。 ?1.体认数字的重要性 ?「在商业世界里，数字非常重要。」这句话看似抽象，却很真切。数字就像是体检表，是行动的结果和评量的工具；数字也像是仪表板，可以指引方向和预测未来。 ?2.养成凡事附上数据与参考数据的习惯 ?数字是沟通、说服及谈判的重要依据。例如，如果你想建请增加设备，但是多次呈报申请书却都未经核可。可试着加上「增加投资设备，可达到总费用节省多少钱的结果」，让数字为你说话，或许就能提高通过的机率。 ?3.在评估或分析任何情况时，都试着将其数字化 ?简单明了的数字，十分有助于记录、信息传达、比较检讨及分析等商业行为。这就像是学习做一个「重视金额」的人，凡事不以感情（感觉、印象、善恶）做判断，而是以「金额」「数字」「比率」做为衡量的尺度。例如，如果认为举办宣传活动可提升产品知名度，那就试着将「知名度」换算成「金额」。 ?4.将PDCA循环应用在工作上 ?在采取任何行动前，都要拟定计划（Plan），然后实际执行（Do），接着再检核（Check）结果与计划之间的落差，做为修正行动（Action）的参考。 ?5.经常以矩阵图思考问题 ?面临错综复杂的问题时，可以矩阵图加以展开，从中可发掘出未曾发现的问题点，然后再依据问题点的急迫性与重要性，研拟对策。 ?6.有时间观念 ?假设A公司1小时能处理1单位的工作量，B公司则是1小时10单位，这个10倍的差异，可换算成B公司1年处理的工作量，A公司得耗时10年。时间既可以换算成金钱、效率，更速度的展现。因此，有数字力的人不会虚度光阴，也会守时、守信用。 ?7.有效运用资金 ?要发挥金钱的价值，就必须在使用金钱之前，预测效果或效益如何，使用之后更要详细确认。在日常生活中，养成大小事情都必以「损益计算」的方式来思考。 ?8.养成计算「合计值」的习惯 ?许多人都有类似经验，那就是错误的数字往往像滚雪球一般，进货量、销售量或库存量的登记，有时候是一个项目出错，就连带一直错下去一样。因此，对于图表内的数字或金额，习惯性地进行加总，方便于在做整体控管时，能够依重要程度判定优先级。 ?9.将所有目标都数据化 ?日产汽车（Nissan）执行长卡洛斯?高恩（Carlos Ghosn）曾说：「无法数据化的目标，我无法执行。」有时候，组织的愿景或任务，都是较为抽象的，因此要落实为具体的数字，才能执行与评量。 ?例如，可将「拓展人脉」这项目标，转化为「每个月与人交换30张名片，而且日后与其中5位保持联系」；或是将「加强广告活动」转化为「向15家媒体宣传，达到8家确实刊载」。 ?有时候，如果目标较为远大，则为了让目标具体可行，最好能将目标区分为近程、中程和长程三阶段，然后再决定每一段时期要达成的目标。这个过程就是所谓的「倒算力」，亦即为了达成远程的目标，往回推算中程、近程应该做什么，甚至近到这个月、这星期或现在就该做什么，做为达成目标的查核点。 ?10.追究数字出错的原因 ?数字出错时，不是更正即可，更要探究导致错误的原因，并且提出预防过失再度发生的对策。 ?11.保留数字修正的纪录 ?将错误的数字更正后，仍要保留原本（错误）的数字，一方面可供日后检视修正过程的原委，另一方面可做为重要的检核点，因为修正过的数字，仍有可能出错，因此「修改纪录」可做为审慎计算的重要提醒。 ?12.随时掌握必威体育精装版的数据 ?过时的数据不但没有意义，甚至会造成误导，因此一定要迅速、正确地处理数据，随时将数字的纪录更新成必威体育精装版的数据。 ?13.数字是两面刃 ?数字固然是沟通与说服的利器，但是若恶意扭曲，则