爱立信和中信研发分析.docx

华为研发的分析和标杆的比较一.爱立信：爱立信一贯重视新技术和未来系统及产品的开发，在研究与开发方面的投入超过了同行业其它公司。近年来，每年在研发方面的投入均占公司全年销售额的15%-20%。从1998年，爱立信的研发投入为37亿美元，相当于当年销售额的16%。爱立信共有2.3万多人分别在23个国家从事研究——开发工作。1998年，爱立信还成立了一个新的部门--爱立信研究部，负责超前的研究工作。得益于多年的技术积累和对研发的巨额投入，继3G之后，爱立信在4G LTE国际市场依然位居领导者位置。LTE（Long Term Evolution）就是爱立信最先提出的4G标准并为国际标准组织3GPP所确认。从2009年以来，爱立信已经全球部署了130多张4G LTE网络，覆盖的用户超过3亿。爱立信2011-2014研发费用年份2011201220132014研发费用（百万瑞典克朗）32077319813136436004营收 226921227779227376227983占比(%)14.114.013.815.8 分析：近四年，爱立信整体研发的投入占营业收入在13%以上，而且研发占比很稳定，并且有上升的趋势。可看出，爱立信一贯重视新技术和未来系统及产品的开发，在研究与开发方面的投入超过了同行业其它公司。二．中兴：中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果、每年投入公司销售收入的10%左右，现有研发人员约2.7万人，在中国、美国、瑞典、法国及加拿大等地设立了 14 个研发中心，截至 2014 年 12 月 31 日，本集团专利资产累计超过 6 万件，其中：授权专利累计超过 1.7 万件，其中，2011年国际专利申请量全球第一。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及中国等地设立了18个研究中心。中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入、承载、业务、终端、云计算、服务等领域。?中兴2011-2014研发费用年份2011201220132014研发成本（百万人民币）9008.5 7383.98829.28492.6营业收入86,245.5084,219.4075,233.7281,471.28占比0.1040.0880.1170.104分析：从图中可以看出，近四年中兴对于研发的投入比在10%左右，占比比较稳定。华为研发分析：研发战略：1压强原则：将鸡蛋放到一个篮子里，逐个击破。以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。——任正非按照华为一贯作风，看准地事情就要血本投入，否则宁可放弃。足以看出华为在业务转型、战略扩张中的大胆和胆略。2.抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴：20世纪90年代初，美国、日本等国家提出“信息高速公路”计划。虽然很难做到与这些国家并驾齐驱，但华为仍然选择奋力追赶。3.不搞基础研究就没有机会：没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。我们一定要搞基础研究，不搞基础研究，就不可能创造机会，引导消费。我们的基础研究是和国内大学建立联合实验室来实施的。——任正非4.实现基本专利突破： 专利是国际市场的入场券，没有它高科技产品就很难卖到国际市场上。应用型基本专利必须以市场为导向，才能保证其方向的正确性。——任正非5.从客户中来，到客户中去做正确的产品，就是从客户中来，到客户中去，华为最重要的是接近客户，客户到底需要什么，以此来定义产品，选择做什么样的产品。客户是我们生存的唯一理由——《华为价值观》研发理念：交叉授权，合理付费交叉授权，合理付费 由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家公司，一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化，为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍。 ——孙亚芳2.瞄准革命性主流技术 为了3G，放弃小灵通瞄准技术革命性主流 在海外开展3G业务 在中国“3G年代”的作为3.领跑者：自己把握方向2G的追赶者，3G时代的参与者，3.9G乃至4G时代成为领跑者。4.把握技术发展的趋势 技术公司很关键的一点是要关注未来技术趋势和应用趋势。 在移动运营商做互联网的融合的进程当中，基于对行业融合趋势的判断和客户需求的深刻理解，华为持续推动了电信网络向全ip的转型。——孙亚芳研发原则：尊重与保护：两层含义：尊重自己，保护别人。为了更严密地保护公司的知识产权，华为制定了全面，严格的