什么样的公司才会是优秀的公司.doc

什么样的公司才会是优秀的公司？《从优秀到卓越》里的答案 撰稿人：新能源观察（雪球） ? ????????时间：2013-10-09 ? ??????????地点：深圳前段时间清掉一些公司的股票，考虑重新开始，长线持有一些优秀的公司的股票，也希望能够发掘到1~2支大牛股。最近一直在研究和挖掘。当开始寻找的时候，一直在思考一个问题，什么样的公司才会是优秀的公司，优秀公司背后的本质是什么？能够持续创造高额利润能够持续给股东带来高额回报的公司应该是什么样的？以前一直认为是两点：一是人才，二是创新。但这个太笼统，也完全没有什么依据。这几天把很多年前的一本书又翻了出来，《从优秀到卓越》，又仔细看了一遍，感觉吉姆.柯林斯给了我们很好的答案。这是他们团队多年研究的结果，很多东西我也很认同，把一些核心的东西摘抄下来共享给“球友”。全书概况为几点：第5级别经理人，先人后事，直面残酷的现实（但绝不失去信念），刺猬理论（三环内部的简化），训练有素的文化，技术加速器，飞轮与厄运之轮。先看看下面的图，可以很清晰的知道这一切：要有对的和优秀的人，对的好的思想，好的行动和执行，当这些一点一滴的积累后就会如一个巨大飞轮意向不停的旋转，最后爆发出来强大的动力。查看原图看一个公司，先一定要看人，也就是“训练有素的人”，看看训练有素的人的定义：两点很重要：第5级经理人，先人后事。1 ? 第5级经理人：第5级经理人的特点：不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞，他们都是矛盾的混合体：个性谦虚，但有表现的非常专业，同时有坚定的意志。这里的经理人是指创始人或一把手，想想我们以前的误区，那些侃侃谈，在电视和记者面前表现的非常突出的家伙成了吸引我们的注意力。他们把领导人分为5个等级，一起来看看吧：查看原图每个卓越的公司必定曾经有一位第5经理人，他们除了谦逊和意志坚定外还有那些特点：l ? ??????公司利益放在第一位l ? ??????提前培养接班人l ? ??????非常的勤劳l ? ??????承担责任，不埋怨下属l ? ??????更多的是从公司内部提拔而不是空降我想，如何看一个优秀的领导人，应该有了一个清晰的答案。在当今的社会那些在领导岗位上经常玩的是高尔夫的，说自己因为知道放权和用人，一有问题就把责任推给下面的领导人我们应该也见多了，这样的公司吸引我们，现在我们要小心了。2 ? 先人后事先人后事是指首先选择定人，请进合适的人，请出不合适的人，并令合适的人各就其位，然后再考虑下一步怎么走。最好的团队是：第5级经理人+合适的管理团队，而不是1个天才+N个助手。所以卓越公司特点除了先找到合适的人才（让不合适的人下车），然后才决定将车开向何方外，对待人的问题上还有下面一些特点：l ? ??????人力不是最重要的财富，合适的人才才是l ? ??????在人员决定上严厉但不冷酷，不会把失业和重组作为鞭策雇佣员工好好工作的首要策略l ? ??????在对待合适人才的问题上，讲究你缺勿滥l ? ??????一旦发觉换人势在必行，立刻执行l ? ??????招募杰出人才的目的是为了发展而不是为了“解决最大难题”l ? ??????衡量合适的人选，主要是看内在性格和天赋，而不是专业知识、技能和背景。再来看看什么是训练有素的思想，直面残酷的现实和刺猬理念又是什么？3 ? 直面残酷的现实（但绝不失去信念）直面残酷的现实是不管遇到什么困难，都坚信自己能够最终获胜，不管现实多么残酷，都勇敢面对，并具有与之对抗的素质。卓越公司是怎么面对残酷的真实的现实的：l ? ??????创造一个好的文化氛围，让大家有无数的机会被倾听，这样最终的事实就将被听到l ? ??????领导多提问，少要求答案；团队要有对话，有争执，不要强制；做彻底的时候分析，不相互指责；把信息转化为无法忽视的信息。l ? ??????坚持一定会成功的信念，不论多大的困难，都要勇敢面对残酷的现实。4 ? 刺猬理念（三环内部的简化）什么是刺猬理念，就是简单，集中和专注的理念。刺猬理念又转换为简单的三环概念，也就是三个方面的综合，你对什么充满热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动你的经济引擎。看下面的三环图:查看原图刺猬理念是一个非常好的判断标准，卓越的公司和平庸的公司一看就知道：l ? ??????清楚自己什么特别出色，什么最不出色，知道自己改做什么，不该做什么l ? ??????如果不能把核心业务做成世界上最优秀的，那么其他一切美好的期望都是扯淡l ? ??????找到给你带来最大的利润和现金的地方l ? ??????基于刺猬理念的三环