管理学PPT上的练习和案例.doc

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被 另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ （B ） 　　A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 　　B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 　　C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。 　　D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 1、管理过程是一组进行中的决策和工作活动，在这个过程中管理者从事_计划、组织、指挥、协调、控制_________。 2、泰罗（勒）科学管理的人性假设是__经济人____。 3、将管理描述为一组普遍性的职能：计划、组织、指挥、协调、控制的管理学家是__亨利·法约尔_____。 4、企业的内部环境主要是指_物质环境和文化环境___。 5、梅奥人群关系理论的人性假设是____社会人______。 6、由纵横两套系统交叉形成的复合组织形式称为_矩阵___组织。 7、科学管理的根本目的是__提高劳动效率__。 1、.我们从事管理工作的基本出发点就是要使管理系统在功能上实现整体( C )它的部分之和。A.不等于 B.等于C.大于 D.小于 2、和管理学关系最密切的学科是（A） A、经济学 B、心理学 C、哲学 D、政治学 3、被称为组织理论之父的管理学家是（ C ） A泰罗 B法约尔 C韦伯 D巴纳德 4、人群关系学派的代表人物是( C ) A法约尔 B泰罗 C梅奥 D吉尔布雷斯 在管理学中，我们把对组织绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为外部环境___。 组织设计的目的是为了建立合理的_组织结构___，规范组织成员在活动中的关系 一个管理者可以有效指挥的直接下属数，称为_管理跨度____。 亚当 斯密的《国富论》中主张组织和社会将从___劳动分工____中获得经济利益。 1、管理者是指（ABC） A、组织的高层领导 B 组织的中层领导 C 从事管理活动的人 D 组织的员工 2、管理对象是指（ABCD） A 组织中的人员 B 组织中的财物 C 组织中的技术 D 组织中的人、财、物、技术、时间等一切资源 3、在管理思想史上，被誉为“科学管理之父”的是(B )。 A.欧文 B.泰勒C.法约尔 D.韦伯 4、要使管理目标能够对组织成员产生激励作用，一方面要使目标符合他们的需要，另一方面要求目标具有一定的(D )。 A.全面性 B.灵活性C.挑战性 D.科学性 5、职能型组织结构的最大缺点是( B ) A横向协调差 B多头领导 C不利于培养上层领导 D适用性差 非正式组织的消极作用中造成的角色冲突是指（B） A、员工之间的冲突 B、同一员工在正式组织和非正式组织中的角色不同而产生的冲突 C、不同的部门任务不同而产生的冲突 D、工作的程序过程中而产生的冲突 1、激励—保健理论是由（ B ）提出的。 A、马斯洛 B、赫茨伯格 C、麦格雷戈 D、麦克利兰 2、在激励理论中，使员工的工作丰富化是 ( B ) A、保健因素 B、激励因素 C、正激励因素D、负激励因素 3、X理论与Y理论是由（ C ）提出的。 A、马斯洛 B、赫茨伯格 C、麦格雷戈 D、麦克利兰 4、成就需求理论的创始人麦克利兰的究表明( B ) A、生理与安全需要比较强烈 B、高成就需要者喜欢接受成功率适中的工作 C、高成就需要者一定成为一名优秀的管理者 D、 高成就需要者喜欢接受特别困难的工作 5、麦克利兰的三种需求理论指的（ABE）三种需求 A、权力需求 B、归属需求 C、生存需求 D、欲望需求 E、成就需求 1、计划是控制的(B )。 A.纽带 B. 前提 C保证 D.展开 2、下列哪项是事后控制的情况（ C） A.瞄准靶心射击B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.2008年5月12日，四川汶川发生8级大地震，国家地震局在震后15分钟获得准确信息，并在2小时内做出准确判断，对抗震救灾决策起到很大的帮助。 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定车速，提前踩加速器 3、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ B）A. 计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制 C. 计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 1、能够避免预期出现的问题，发生在实际工作开始之前，具有未来导向的控制类型是属于( A ) A.预先控制 B.反馈控制 C.同步控制 D.直接控制 2、威廉姆·奥奇依据控制的机制，