管理学基础-2.doc

 2010秋学期《管理学基础》第二次在线作业 试卷总分：100测试时间：-- 单选题 判断题一、单选题（共?10?道试题，共?40?分。） V 1.??综摄法又称（ ）、隐喻法、分合法，是由美国麻省理工大学教授W?J?戈登（W?J?Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思考、开发创造潜力的方法。 A. 类比思考法 B. 智力激励法 C. 归纳法满分：4??分 2.??组织文化是一个多层次的复合体，一般来说，基本信念、组织精神和管理哲学属于 A. 现象层 B. 规范层 C. 本质层满分：4??分 3.??根据公平理论，人们不但关心自己收入的绝对水平，也关心收入的相对水平，当个体感觉自己的收入比例高于别人的收支比例是意味着什么，会采取何种措施 A. 此人会要求增加报酬 B. 此人继续努力工作 C. 此人会增加工作积极性满分：4??分 4.??分权的主要优点在于（ ） A. 可以使上级领导有更多的时间处理对外关系 B. 可以让下级来参与上级的决策 C. 可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题满分：4??分 5.??下面不属于创新方法的是 A. 隐喻法 B. 智力激励法 C. 归纳法满分：4??分 6.??在大型组织中，最有可能来负责人力资源战略开发的人是 A. 人力资源总监 B. 高级行政管理人员 C. 助理满分：4??分 7.??下面选项中哪一个是软管理的做法 A. 不论何种原因，上班迟到者一律扣除当月奖金 B. 树典型，大力宣传先进人物，鼓励大家向他们学习 C. 达到生产目标者，奖；未达到生产目标者，罚满分：4??分 8.??不是学习型组织一个特征的是 A. 创造学习的机会 B. 消除个人之间以及部门之间的障碍 C. 对犯错误的接受程度满分：4??分 9.??与传统硬性管理相对应的现代管理理论是. A. 人本管理理论 B. 软性管理理论 C. “Y”理论满分：4??分 10.??国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是 A. 经济人假设 B. 双因素理论 C. 泰勒的科学管理理论满分：4??分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。 2010秋学期《管理学基础》第二次在线作业 试卷总分：100测试时间：-- 单选题 判断题二、判断题（共?30?道试题，共?60?分。） V 1.??组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些 ；相反亦然。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 2.??反向作用往往是为了掩饰内心的憎恨、敌视的感情。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 3.??美国心理学家斯金纳在《有机体的行为》一书中将强化理论用在人的身上 。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 4.??泰罗是“经济人”假设的典型代表，他建议采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 5.??麦克莱兰发现，成就激励在大企业中更加普遍。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 6.??能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一 。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 7.??英国学者班尼斯指出：领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人 。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 8.??评估面谈一般被认为是整个绩效评估过程中最重要的一部分。（ ） A. 错误 B. 正确满分：2??分 9.??英国学者班尼斯指出：领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 10.??控制原则是控制的最基本的原则。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 11.??领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 12.??美国学者特赖特和詹德在他们的《团体动力学》一书中提出了领导行为理论。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 13.??亚当?斯密在《企业中的人性方面》一书中将“经济人”假设概括为X理论。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 14.??任何激励行为都具有目的性。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 15.??在各职能部门中，作业控制和战术控制是最重要的控制。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 16.??在现实的管理活动中，人们更多地把直接控制理解为利用经济杠杆进行的控制。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 17.??参谋人员本身不享有军事指挥权 。 A. 错误 B. 正确满分：2??分 18.??《美国主管人员训练协会》一书把沟通解释为“人们进行的思想或情