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管理心理学毕业论文题目：管理心理学运用于组织员工的激励学 院 会计学院 学生姓名 陈超 学 号 0091294 专 业 会计学 届 别 2009 指导教师 饶文军 二O一一 年六月摘 要 激励是管理心理学以及管理的核心，它贯穿于管理过程，是生产力的促进剂、推动力，也是以人为中心的管理思想的主要管理职能。正确地认识激励理论、模式，不失时机地采用适当的激励方法与手段，对各级管理人员具有很大的指导作用。激励不仅解决了管理心理学的基本问题，还化解了管理心理学的一些基本矛盾。 【关键词】 管理心理学理论知识体 群体心理 行为规律 目 录前言1管理心理学内涵2组织员工激励存在的主要问题2.1重视经济性激励，非经济性激励较为欠缺 ( 4 )2.2激励过程中缺乏有效沟通( 4 )2.3激励不足以提高员工的积极心态( 4 )2.4激励效果不明显( 4 )3基于积极心理学的组织员工激励策略 3.1挖掘和培养员工的积极人格( 4 )3.1.1树立“以人为本”的管理理念( 4 )3.1.2确定明确的组织目标，使员工充满希望( 5 )3.1.3善于欣赏员工( 5 )3.2激发员工积极乐观的情绪( 5 )3.2.1管理者要使员工体验到更多的幸福感( 5 ) 3.2.2管理者要使员工学会悦纳自己( 6 )3.2.3管理者要以自身的积极情绪感染员工( 6 )3.3给员工营造幸福、快乐的工作氛围( 6 )3.3.1把使员工幸福作为企业文化的重要组成部分( 6 )3.3.2充满温暖、爱的人际关系的滋养( 6 )4结语………………………………………………………… ( 6 )参考文献………………………………………………………( 7 )随着我国改革开放的不断深化，社会各阶层贫富差距的扩大和利益分配的不平衡，人们的心理适应能力受到了挑战。2010年以来富士康集团发生的多起员工跳楼事件，更使员工的心理状况和素质培养变成学者们讨论的热点。如何让组织员工的信念和价值观更加积极，激发员工内在潜能，提升员工的幸福感，营造积极乐观的团队管理氛围，无疑是组织在当今人力资源管理中面临的新问题。美国心理学家赛里格曼对美国大都会人寿保险公司进行调查发现：具有积极情绪的经纪人业绩比表现出负面情绪的人高出88%，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。本文正是针对组织在激励员工的过程中存在的各种问题，从管理心理学的角度出发，探讨如何培养员工的积极心理，通过科学合理的激励措施，提高员工的工作积极性。1 管理心理学内涵管理心理学是心理学的重要组成部分，是管理者针对不同被管理者（员工）的心理特点采取相应的心理方法进行管理从而达到管理者的目标的一门科学。管理心理学研究员工的选拔训练、评价、使用等人事组织问题，研究工作动机、鼓励手段、意见沟通、组织结构、领导行为等心理学问题。通过研究，充分调动人的积极性，充分发挥人的潜在能力，形成和谐的工作气氛和提高工作效率。2 组织员工激励存在的主要问题目前，组织对员工的激励方法主要可以分为经济性激励方法和非经济性激励方法，其中前者主要采用工资、奖金和股权等方式来激励员工，而后者则比较灵活，可以通过为员工提供良好的工作环境、培训激励、领导行为激励等方式激励员工。虽然这些激励方式也能短期内能在短期内有效提升员工的工作积极性，但长期看来，目前组织员工激励还存在以下一些问题：2.1 重视经济性激励，非经济性激励较为欠缺经济性激励是指通过各种物质手段来鼓励员工努力工作。人们的经济状况不断好转，经济性激励虽然能发挥其独特的功能，但其本身有很多弊端，容易助长员工享乐主义和见利忘义的心理。但是这种方式的激励一旦停止，可能会影响员工的工作情绪和积极性。因此，组织必须把这两种激励手段有效结合起来，才能真正调动广大员工的工作积极性。2.2 激励过程中缺乏有效沟通当前，很多组织往往重视命令的执行力，组织的上下级之间缺乏有效的沟通，员工处于一个被动和封闭的环境中，只通过对命令的执行程度来衡量工作绩效，会严重影响工作积极性，这就要求组织不断打破传统的激励方式，在组织上下级之间建立起良好的沟通平台。2.3 激励不足以提高员工的积极心态目前，组织员工普遍存在消极心理的类型有很多，例如未能达到最低的工作要求、对别人和自己缺乏尊重、合作精神差等。消极心态的产生有个人人格特质方面问题，但更多地表现在群体的层面上，这对员工的工作积极性的影响非常大，直接导致员工在工作中无法得到满足感和成就感。2.4 激励效果不明显很多组织的激励针对性不强，对所有员工采用相同的激励手段，这就造成激励的效果不明显。有效的激励必须建立在对人的价值取向的认识基础上，通过对不同类型人的分析，找到不同员工的期望值，有针对性地进行激励。3 基于积极心理学