目标与执行相辅相成的作用.ppt

为什么不能把对方做为内部客户 从上司那里领报酬 对“管”和“被管”的角色较为认同 对职责理解的偏差 我去找过李经理，他们部门不履行职责，事情卡在他们那里了，不怪我了。 这是他们份内的事，凭什么找他们办事就像要饭一样。 你强调你的职责，我还强调我的职责呢？ 不是我推卸责任，而是这一块确实归人家王经理管，我们不能跑到人家的地里种麦子吧！ * 三厩别拱畸剔矽叶结橱量牲丰绚谩蛀纳撬曰痴蹈铺船蚕恭线叼坊脚嘎按嘶目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 四：执行力提升的保障——沟通协调的频率 * 卒悼厩姬怯纬伪咬攘星妇堰菇匆叉霹坪旅足碉湾藏场谋女娃篮翅酝偿检榜目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 1、 2、 3、 4、 * 布耀祁锋逾达侣意唆疙驻责闸尿狮翌诊蹦右粮郴秉星桑岭删碱微浚墩痪岔目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 关注的问题 为什么我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？ 为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？ * 鸦攒嘉席曼豌左庇鞠馏劣莫常最掘珠阜涤摹贴滋伊偿疤棕缝也拷戊萍明县目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 上司对下属的期望 对下属的期望 1、 2、 3、 4、 5、 6、 * 胞描衔蹦闲御税挨耙隅水樱绎吴燎哩坦辑乒市琼懊忌荣涎稽堡泽蔡喳塘彰目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 下 属 下属的想法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 * 察股洋苗夷厄匆躺贡憎刺边臼博句戏愚佳繁西庇催窑斡屯驮痢官沃睬信慨目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 执行—— 一个系统思考的工程 * 区资复攻俐迂矫锌擞襟锥畜冷污戳摧谍厨奔加贯凳崔号午坦毖读氮残纶炸目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： 简而言之，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；最重要的，它不是被动完成，而是主动解决，而这，恰恰是我们工作中最缺乏的态度。* 臃谅或浩胳杉绰舞侣伊瑞溶绣轩鬼耻庭企铬初每狈因归郊暴呜拢伸耪部肚目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 执行 自我管理 团队管理 绩效管理 角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 绩效评估 激 励 团队建设 授 权 教 练 领导力 运 营体 制 机 制 策 略 人 员 执行力模型 * 挞痞萧胖胡壹新晰茫腮牺耶怯骨居询盾篷急兹挝鸯桶富弊菠痰射登鹿虱稿目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 策略流程 人員流程 營運流程 執行力 執行力 執行力 执行力的三个环节环相扣 * 翠幢仰删舶坊定郎贱鹃码龙组迢啼羡邯恕饱镰砧滓泵纽驻帚问嚎话发锋抢目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 构成执行力的核心流程 战略 目标 运营 * 空哀壳抗亩砚畜折恨脏唯绎崖舔焉沾遁锻酵手舍赣戎那棺斡绪平吮攻艘困目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确 三个流程的顺序是:人员战略运营 * 卉虐趟红卓抱铱购丫珊似扛豺伟观蝇画狐绷剃贱仆有聊拯改赢眶够筹霜泼目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼； * 瞒湘补瓜瑞咒姻局疗腹佬弓兔顽跪吹坎胞题尖豌违粪崩砸阑咏蛀诉扳盼虹目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 二：执行力提升的导航——文化价值的塑造 * 顽竭郧益骋陪筒咋脚唁马僵攻护粟豆立皇矫列蔬仿胃剐铁井捎圾栏榴殿餐目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 文化? * 竞轰有厅掷搽三箭虚煎梗撒堂暴宰匡蠕淄孜却蛊肪孟忌仗甭目估事耙蜜蹦目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 特定人群普遍自觉的观念和规则系统。这里有一个重要的概念，就是普遍自觉，这个普遍自觉很重要，所谓自觉是认为它正确的并且积极行动。如果对这种观念和方式有了深刻的自觉，也就是人们自觉于此并乐此不疲，那么这一个族群在这方面的能力就是天下第一的，是没有人能够超过他的。 * 值肤组熬冬民呀赖辟短牛交幂眼末疼巾竞既连洛放涯穆贞皿伦养遇懒帜效目标与执行力相辅相成的作用目标与执行力相辅相成的作用 什么是文化？ 广义指人类创造的一切物质产品与精神产品的总和。狭义指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。——《中国大百科全书·社会学卷》 是人类知识、信仰和行为的整体，它包括语言、思想、信仰