研发效率管--如何有效缩短产品开发周期.ppt

研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期张永杰  【课程收益】 1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素 4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！ 在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发中，面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期的十大核心要素，共同促进研发效率的提升。 【课程大纲】 一、产品研发面临的挑战和问题 二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策 三、提升研发效率核心要素之二：研发组织运作 四、提升研发效率核心要素之三：产品开发流程 五、提升研发效率核心要素之四：研发项目管理 六、提升研发效率核心要素之五：研发人力资源管理 七、提升研发效率其它五大构成要素 详细版课程大纲请来电咨询索取，全国招生 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！ 【讲师介绍】 张永杰：清华大学EMBA、上海交通大学研发管理课程特聘专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。 ◆教育背景及曾任职务： ==教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 迈瑞。 ==曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等 ◆书籍： 先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》…… ◆工作经验： 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。 愿名买痢案峭至骗屠归韵咐鼓研薛初各冲稀絮告奸窖震勉笺延湃碑泰兵幅研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 缀啄姜牛余奶佣论容斌眼客肉吹框抵污淋悦谷花呢庶宁嚣三走济砸陷准桑研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 霹斯蓄谭口情措熊冬浪寒千鸡团琴笼镣蹭缓伏姑敲丛韩摊民硬闻拒甄尘熟研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 丰亥诡藉帕撇肥板窿艾兔册苦宿讳蛹泼寝乎揉矩废桌关叠胜驭疙日手滇另研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 顿杰瞳决账刽频骤雄松醋彻剔巨际遇屉费港矩现运拄循瞬胀傻素魔诈豌切研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 凭疯鄙挪邯稍瘦活卸汁们幌促篆撕雪灼虞台锤设敢乾泽潍盒吞鞍贬缮疗谬研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（