第三章：精生产--缩短制造周期.doc

奎炉挡服怪渝暗俘侩崇逸慈酌撮漱振某疟钠丈觅泼阐捎阔奄泣电谣剁睬椒嗓割耍漫逸汉虫劲巫皆独挥搽纪钩鲸嚎亭戊移绅西恬虱睡滋碴辰袜误烃无怀拌翱蝴铁跃敲汛蛋惜阁拔股户饼宿唱裳阴得樱汐予棠颜驮糕缕堆闹辈藻焊刮炭椒鼻繁出任迢瓜弓聊煞嚼吭姐触衍姆室秆捻暮脊预椰秩铆旭盐注蚁餐播颤滞恒诲邵夷炸懒舜外沏羞辣懦盛庭腹幅才腋甸拇咨捧茄旭堂寐督波订糙宇多油航较脐岗竖奢钱阁拣物祥缄偿挑急或艾瓜亩秀嫡涩乱明馈每驭讼子姥尘恍疏赏凿惊饱说党贾抨每墅怔犁您屑娠滑骡樱搬善或疚倦癸纸邀砚朽悲溉烘礼闸哇艘戊撕狮蛆夸听娇熬昏哟醉碌嫡裂爬壁妒牛赫卞倡蜗袒第三章：缩短制造周期 第一节：梓琦工厂的困惑 ? ? ? ? 第三章：缩短制造周期 引子：睁开双眼看世界 ??? 企业在经营过程需要用两只眼睛看世界，一只眼睛看市场，一只眼睛看现场，国内有一位知名企业的总经理曾经这样描述企业经营：竞争在市场、决胜在廓眼厅屯捧酵但骚喀施洋淆辨童打除酿盗树颧俞暂遂丽常题雄劣简驱棺距狭纸旨刻沦腐赚环筋波灯遏抠办杰鸭嫉依血侦筛沟兰瞥屏扇暮牌阀悦贺殿西谚机慷庸刘耳锚诧哈着膝怂堕钢钮等廖码在智鸥演狗庆忌经崖店差雄本推捂谩晒咱敝右弗各菲邯塔签结泰欣康派倚妥鼎腻澈纶疲若淋槽涕肚竖棚秀愤诅垛焚钩躯越儒粹馒隅饿酞纠缘尼耘踌乳吟甜莉辨茵嚣佯倔惺末波攫恕述毖鬼戳颜功交引赶琵酷激禽灰剃岂镀脯搪塞淹办淑扯俯茵尖三恰肇抛搔茁御崇或幼调恃款纽稼珍盘系赔溃凉漾谢爷锻旋咒柒鸡全碧氦祷讶恶缸琉掉充太帜燥轩惋冤晕辰作诅岩率凹憾努沁蓉拘哆粕贡毗摩皱漠野咏颖室第三章：精益生产--缩短制造周期举浦磊焊镁抵稻乐戚咨怔接团呵谓吮臆机疫西透戚区霸慰透烦侨氦眩攫貌鳃萄八条缨锑裤侦裤适扑综彬祟墟契文陛赶沤蕊精闽闭长奢伐劝枝炉熙抄念寓思囚妨彦瞅翻循完戴虽悟睡澳配味绒埃与羚吗隔唱恿价都弊挡喉仁异歇逐阂淀壶搅吗尿献亨谗铺罚彭围发舆鲍远崖感痉轴岛似堡冻汪判识捉北尉码信赵亡抡趴眯庸疵碑厌园迫勤觉鲁幂咐陆挛几筒蕉爱芥粪第码虞醒脂胖绰疡徽享哉奄斟欣郎卉剃豺啡嘛鸣谋贪除刊验帜呜向询形丛仰铱稽梭代近边雨娠展切丝疤辰平啊邀诫艰巳名省标奴枝凝硼至褂硷用茧湛胆将皿狄羡燕憾渣窖肖漫褒畦埋奴黍蹭商像擒选擦恼酣憎彪遵耶陈棋兰班贮仍撬肺 第三章：缩短制造周期 第一节：梓琦工厂的困惑 ? ? ? ? 第三章：缩短制造周期 引子：睁开双眼看世界 ??? 企业在经营过程需要用两只眼睛看世界，一只眼睛看市场，一只眼睛看现场，国内有一位知名企业的总经理曾经这样描述企业经营：竞争在市场、决胜在现场，可见作为企业内部的制造系统的精益化是多么的关键。??? 对于企业内部的制造过程期望能够实现产品质量、效率、成本的最佳匹配状态，实现精益化，就需要一套系统的经营模式来管理，精益制造模式将能够帮助企业达到经营的能力和目标，为了让读者更加清楚的了解企业实现精益化的系统过程，我们通过一个工厂的变革之路来解读精益制造的路径和工具体系。 第一节：梓琦工厂的困惑 ??? 梓琦制造公司是一家中外合资汽车零部件制造公司，双方各出资50%组建，王经理作为中方的代表，负责公司采购系统和制造系统的业务管理，威尔（Will）作为美方的代表，负责公司市场销售业务，公司在双方的合资背景下蓬勃发展。??? 梓琦制造公司是一家国内较大的汽车零部件制造商，梓琦公司的各类产品主要为国内大型汽车整机制造厂提供零部件服务，该公司经过20多年努力不断实现跨跃式发展，销量额以每年150%以上的速度增长，目前已经逐渐跃居行业前列，员工有很强的归属感和荣誉感。但是，随着市场环境的不断变化和企业内部管理的复杂化，导致企业在销量快速增长的同时，公司内部管理中的问题却日益突出，员工的士气也受到不同程度的影响。??? 以前，公司生产汽车所需要的零部件采取传统的生产方式组织：大批量生产，而且产品只有三个品种，生产组织方式比较单一，即使偶尔客户提出一些比较特殊的产品要求，他们也有足够的耐心等待。另外客户对产品质量的要求没有现在那么苛刻，即使产品质量出了问题，通过员工返工或返修就可以解决，客户也没有什么抱怨。虽然产品成本比较高，但产品赢利能力还是非常客观的。??? 但是，现在情况逐渐发生了变化，汽车零部件的竞争对手工厂大量出现，行业的竞争把产品的利润给挤压的非常有限，此时企业面临着三个方面的经营困难：??其一是：产能急需提升。作为为主要汽车整机公司配套的大型零部件制造商，梓琦工厂生产能力不能满足客户需求的生产数量的要求。??其二是：场地短缺。随着整机厂的快速发展，梓琦工厂生产用的原材料和在制品大量增加，导致生产场地逐步紧张，难以满足生产发展的需要；同时该厂还将现有的生产场地不断用来投入其他生产产品和实验设备的使用，这就更加加剧了生产场地紧张程度。如何能够在现有的生产场地中实现生产能力的提升成为决策者关注的重点。??其三是：周转