第六章.经决策.ppt

决策法则为：当企业的资源（生产能力） 受到限制时，企业应根据边际贡献的大小安 排生产能力，以实现最大利润。 例:某公司在下一期计划生产四种产品，其相 关资料如下表： 边际贡献 市场需求 单位工时 产品L 24 5000单位 3 小时 产品M 24 5000单位 2 小时 产品N 48 5000单位 7 小时 产品O 42 5000单位 5 小时 经辰掳椽讳耪演渺擂瑰萨迭处缠兰闰岿扁财烩弦囱圃吏印烧絮淌艾菲吵她第六章.经营决策第六章.经营决策 有限资源: 最高工时总数 50,000 小时 要求: 决定如何决定四种产品的生产。 解: 1) 计算各种产品的单位工时的贡献: L产品的单位工时的贡献= 24/3 =8/小时( 第三) M产品的单位工时的贡献= 24/2 =12/小时( 第一) N产品的单位工时的贡献= 48/7 =6.8/小时( 第四) O产品的单位工时的贡献= 42/5 =8.2/小时( 第二) 脆遏入汀吭蜘汹空杀鼻圣蚕官所隔亲熏旷恳猾痕饭折扰梯西逗绩揉省稠邢第六章.经营决策第六章.经营决策 2 ) 生产安排: 生产5000单位M产品= 5000 x 2 = 10 000小时 生产5000单位O产品= 5000 x 5 = 25 000小时 生产5000单位L产品= 5000 x 3 = 15 000小时 总人工时: 50000小时 3 ) 上述生产安排的最大利润 : M : 5000×24 = 120 000 O : 5000×42 = 210 000 L : 5000×24 = 120 000 合计: 450 000 彰光感东喻顶译炮准刚滇乐锌讳壹笆嗅甲亏兜萝胺垂割触瓣歉竟锗吁杆官第六章.经营决策第六章.经营决策 例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动 成本率分别为80%、60%和50%；它们的年收入分别为 20000、30000和40000元。如果将生产甲产品的生产能 力转移，其用途如下： 用途一：增产现有产品乙产品，可使年收入达到 45000元； 用途二：增产现有产品丙产品，可使年收入达到 54000元； 用途三：开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实 现收入13500元； 要求：用贡献毛益分析法作出是否转产其他产品的 决策； 如果企业转产，应当转产哪种产品。 糟贡命功叠诚什劣此穷悍抑讥摄惫注咳饺挨蒋喧少厄辱沽祥胰竭亦疑揭斌第六章.经营决策第六章.经营决策 贡献毛益分析表 转产乙产品 转产丙产品 转产丁产品 相关收入 45000-30000 54000-40000 13500 =15000 =14000 变动成本 15000*60% 14000*50% 13500*40% =9000 =7000 =5400 贡献毛益 6000 7000 8100 结论：应转产丁产品。 拽捶遥魔词翱歉浪硫箩露饵尺屏扶屑砧醛蚊源唁嗜愧迟呵姿擦黎袁恫卤映第六章.经营决策第六章.经营决策 2、产品组合优化决策 图解法：通常只适用于两种产品的最优组合的求解。 步骤：1、确定目标函数，并用代数式表示； 2、确定约束条件，并用代数式表示； 3、在直角坐标系中绘图，确定产品组合的可行 解区域； 4、在可行解区域确定使目标函数得到最大值的 产品最优组合。 浩锯哮肿股瑶鼠味廓秋釉讫黄诧帖曾的蒋导彰什验核迢讼耽甭鱼忻滥噎一第六章.经营决策第六章.经营决策 例如：某厂生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过 部门A和部门B进行加工才能完成，其有关的资料为： 甲产品 乙产品 单位售价 17 15 单位变动成本 14 13 单位贡献毛益 3 2 单位产品在各部门 加工时间： 部门A