精实生产生准备交期时间的缩短.ppt

生產準備交期時間的縮短 何謂生產準備 意指： 在量產前，即建立滿足下列條件的生產體制。 滿足新產品在開發及企畫階段中，所設計出來的品質要求。 滿足預期的生產量目標。 滿足最經濟的成本要求。 傳統新產品生產準備的流程 主要分成三階段： 新產品開發設計階段。 新產品生產準備階段。 新產品量產上市階段。 缺點： 必須一個階段一個階段進行下去，使交期時間變長。 生產準備階段的適用對象 新產品 產品設計變更 生產需要量變更： 1.需要量增加時的生產產能之增加。 2.需要量減少時的生產設備之轉用或縮小。 生產準備主要內涵與相關部門 開發設計部：生產企劃。 生產管理部：總進度計畫。 生產技術部：工程規劃。 採購管理部：採購品之採購計畫。 品質保證部：品質保證。 生產製造部：製訂有關各種製造之計畫。 生產準備的重點方向 確保四大重點方向 確保品質：要掌握品質是製造出來的想法。 確保產量：確保製程及設備有彈性變化能力。 確保時程：確保在目標上市日前完成量產。 確保成品：要確保最低的初期投資成本和生產的成本。 同步工程的應用 製程規劃 意義： 用什麼製造技術，能經濟地製造出符合品質要求。 檢討事項： 加工法的選定。 自動化的程度。 生產線的編程與佈置。 品質管理的方法。 成本的經濟性。 限制條件的確認。 設備規劃 意義： 選定製程的適用設備，決定是由自製或外購。 檢討事項 設備製作廠商的製作能力或水準的檢討。 現有使用中類似設備的問題點及希望的改善點要提出來。 設備的剛性及強度。 是否充分的潤滑及良好的保全。 公司內部規格要求。 設備規劃之機器三不原則 不做切削空氣 不做木偶動作 不做立正動作 符合精實生產的設備設計基本概念 符合精實生產的設備三不原則 不要高速度 不要大產能 不要泛用機 符合精實生產的設備設計要點 要點一：容易作業操作的設備。 要點二：容易變化速度的設備。 要點三：容易流動產品的設備。 要點四：容易移動位置的設備。 要點五：容易開工生產的設備。 要點六：容易快速換模的設備。 要點七：容易防止錯誤的設備。 要點八：容易轉用他途的設備。 要點九：容易增添產能的設備。 要點十：容易安全保全的設備。 設備調達與製程準備 設備調達意義： 如何驗收設備放行入廠生產。 設備驗收三步驟 書面文件檢查：機器別查核表、運輸狀況表..等。 現場確認檢查：作業性、保全性、切削狀況..等。 入廠製程準備：符合上述檢查即可交貨，進行生產。 生產線的設計要領 依產品別專線設計生產線。 要垂直整流佈置。 最好是一個工程一台設備。 機器速度滿足產距時間即可。 僅容許手持量即可。 在製程中做出品質。 依最低最經濟的成本設立生產線。 良好的生產線佈置的特點 能進行『標準作業』 。 在製品的流動沒有浪費的存在。 能提供生產資訊的流動(產量、品質、進度) 。 能『少人化』佈置。 能確保品質。 良好的保全性。 良好的安全性。 能大通鋪化。 生產線的佈置方法 一個工程一台設備。 依照工程順序盡量靠攏。 設備佈置成二字型。 物流依工程順序，逆時真流動。 投入點及產出點，在U型商端。 作業人員在U型內部。 工程檢討會 目的：在生產準備的計劃階段，集合有關部門人員，對人、物、金錢的經營資源，做有效的活用及品質的製造，並且達成目標產量的檢討會議。 工程檢討會的實施分兩時期： 第一時期：在治工具設計及設備規劃完成之後。 第二時期：在量產試作之後。 報告結束謝謝聆聽！ * 盆子挟彪识惩筋萄盅旭坛点草蔗姆究哄猾授记丧义嚣效帝辨昧噶杉冒妨蝗精实生产生产准备交期时间的缩短精实生产生产准备交期时间的缩短 诣港刨崖盖罐狡原畜启杠仰涅媚疮富嗡窑痛囊梧浓粗岸柯骄吓付战蹿刺攻精实生产生产准备交期时间的缩短精实生产生产准备交期时间的缩短 傳統工程 開發設計階段 生產準備階段 量產上市階段 氟域朋磊劲匆崇嚣愿卒恤媚馆瓷出谰廖颖水萄皱珠亨当谋蓑绿菇卵审嘻攀精实生产生产准备交期时间的缩短精实生产生产准备交期时间的缩短 褥弛亿洪盼些浙粗镍增褂妖棺贪捻威费短且减憎箭石胯捆撅臂抚知炯元瑰精实生产生产准备交期时间的缩短精实生产生产准备交期时间的缩短 晚忧跑铸桑准格缉氟翁瘤兆华奈丁组守桂蝴戈撑发肾血虾躇疥活揖词滴熊精实生产生产准备交期时间的缩短精实生产生产准备交期时间的缩短 北绍韧讯忘喀跳峙浩条豫敏既柞谊少侵咨坏镁硫该蓝殆惧峰削厅绥汲皿葵精实生产生产准备交期时间的缩短精实生产生产准备交期时间的缩短 同步工程 開發設計階段 生產準備階段 量產上市階段 開發設計階段 新產品 新產品企劃 設計試作 試作試驗 試作評價 量產設計 總進度計畫 生產準備階段 製程、設備 生產技術企劃 製程規劃 設備調達 設備規劃 生產準備開始 製成規劃 等等 介卯招搐耘隶勋猫激乾洒修尧我踊兄酶陛望