执行风暴41012.ppt

执 行 什么是执行 执行 就是不折不扣地拿到成果！ 什么是执行？ 任务和成果 任 务→被动接受→走过程→找借口→负惯性 成 果→主动接受→做结果→负责任→正惯性 任 务 ≠ 成 果 做了≠做到 做了×100=0分 做到×1=100分 如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性。 执行模式的九大步骤 一、挑选执行人 1、信守承诺（用生命坚决捍卫） 2、成果导向（没有任何借口，只做成果不做任务） 3、决不言败（不折不扣的的执行到底） 执行人八大特质 1、自动自发 5、乐于学习 2、坚持承诺 6、成果导向 3、勇于负责 7、意志坚定 4、应变能力 8、吃亏奉献 二、明确成果 1、明确：清晰 2、量化：数字 3、挑战：稍高 三、明确期限 结论1：没有期限的成果要么重复要求，要么滞后执行。 结论2：期限决定了团队的效率惯性。 1、精确、精准：小时、分钟 2、收缩：提升效率 3、确认：杜绝借口 四、制定措施 措施有力，执行有力 措施无力，执行无力 结论： 永远不要改变和下降既定的成 果，而是要不断的增加措施。 五、明确检查的流程 1、明确检查人 廉正无私 坚守职责 2、明确时间 定期 不定期 3、检查方式 4、改进、反馈 5、检查人责任 直接责任 间接责任 六、补充措施 七、如何奖惩 1、奖要舍得，罚要狠心； 奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤 2、奖励一人一次引发多人多次的做出贡献； 惩罚一人一次避免多人多次的重复损失。 3、奖要阶梯式的上升，让人的动力源源不断； 罚要一步到位，罚的够狠，避免的才能够更加彻底。 4、奖励一定是团队特别想要的，惩罚特别是团队痛苦的；用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动。 5、奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定；奖励够好，为了对应的关系和面子，他就罚的够狠。 奖 惩 奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的，用奖励诱惑推进，用惩罚迫使推进，双向促动才能保证最大的执行驱动力。 奖惩时间 无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现。同时要大张旗鼓，才能引暴全员的执行力。 八、共识和承诺 1、达成共识是避免执行障碍最 重要的力量 2、形成承诺是杜绝借口最重要的武器。 3、共识和承诺一定要书面化，最好还能公众化。 九、备忘录 1、备忘人 2、备忘时间 3、备忘内容（起因、进度、结果、到位、不足、弘扬） 4、备忘方式（文字、图片、视频） 执行落地的三大观念 1、没有条件 2、没有借口 3、没有不可能 一、没有条件 满足一个人提条件就会激发一群人体条件，同时打击没有提条件的优秀执行者。 为什么有人提条件？ 1、能人太少 2、提条件的人得到好处 3、没提条件的人没得到好处 针对提条件的人怎么办？ 1、反倒下降条件 2、提高工作要求 3、赶紧培育接班人 4、设立边界 5、主动优待 二、没有借口 先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量； 先讲结果再讲原因，让他没有找借口的底气。 三、没有不可能 不可能扼杀了许多的可能，很多的不可能都是自我的假想和定义，事实上根本就不存在。 理性是创造不了奇迹的！ 为什么没有创造奇迹？ 1、不敢想 敢想 2、敢想却不坚定 坚定 3、坚定取没有匹配的资源 找匹配的资源