如何打造高效的研发IPD流程体系(胡红卫)1.ppt

中国企业产品研发管理方面的典型问题 产品研发管理体系演进的路标 思考及讨论 IPD的整体框架 产品战略框架 核心战略愿景（举例） 产品平台的概念 产品平台在产品树中的位置 产品平台规划 市场管理（MM）是什么? MM流程的六大步骤 PMT负责执行市场管理流程 * 深 圳 市 汉 捷 研 发 管 理 咨 询 有 限 公 司 Higet RD Management Consulting Co., Ltd.? 如何打造高效的研发体系 2008.7 高效的企业研发体系有何表现？ 多 快 好 省 销售额/销售收入 利润/利润率 新产品收入贡献比（NPRC） 核心技术/专利数 TTM/TTP 客户满意度 缺陷率/返修率 管道效率 浪费的开发费用 衡量指标（举例） 衡量方面 内容提要 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系 1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制 非正式的管理 级别1 优秀的功能 级别2 优秀的项目 级别3 级别4 级别5 基于个人经验/不规范的实践 功能明确、完整，但跨功能运行困难 项目从概念到市场实现跨功能的有效运作 实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行 形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升 优秀的产品组合 世界级的 研发能力 各级别的主要特征 创意管理、动态仿真、突破性技术创新 杠杆利用 产品平台 有效引导 产品开发 无原则性 流于形式 无 产品战略及规划 跨地域、虚拟的项目管理 管道平衡、高效 高效协作 协调不畅 无原则性 项目管理 集成的开发链管理 流程成为 战略优势 统一的 跨部门流程 各职能的 工作流程 无纪律 状态 流程 跨企业的 虚拟团队 异步开发的组织平台 跨部门团队 职能化 不明确 不清晰 结构 全面的 领先地位 以平台推动产品持续成功 产品取得市场 成功 不一致的 目标 不明确的目标 成功标准/关注点 级别5 级别4 级别3 级别2 级别1 产品战略及规划 整体上的级别 项目管理 业务流程 组织结构 成功标准/关注点 存在问题 级别 贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？ 内容提要 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系 企业组织管理需要系统性的解决方案 企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚”的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。 拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能取得持久的成功。 汉捷咨询的系统性研发管理解决方案 人力资源 流程/制度 结构 研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统 研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划 研发组织结构：部门、角色、职位的划分、定位、职责及运行规则 研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等 理念 研发理念：研发使命与愿景、价值观、基本原则 根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。如下图： 策略 IPD是一套系统性的研发解决方案 IPD——Integrated Product Development 集成产品