南开大学胡望斌博士《管理学》第六章：计划.ppt

第六章 计划 (Plan) Business School, Nankai University 胡望斌 wangbinhu@nankai.edu.cn 引 子 Wisdom 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 有计划则不忙,有管制则不乱,有预算则不穷 Example 个人计划 长江实业创业发展计划 阿波罗登月计划（1961-1972，1969.7） 42万人； 2万家公司； 120所大学； 300 hundred million 直接登月计划；地球轨道会合计划；月球轨道会合计划 本章大纲 计划的概述 计划的编制与方法（技术） 标杆瞄准 （一）计划的概述 计划的概念及其性质 计划的构成体系 计划与决策、目标、控制 计划的分类 计划制定的流程 计划制定的意义 1、计划的概念及其性质 计划的性质 2、计划的构成体系 区别 解决的问题不同 决策：组织活动的方向、内容及方式的选择 计划：对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排 联系 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 两者相互渗透，不可分割的交织在一起 战略性计划的制定过程 （二）计划编制的方法（技术） 综合平衡法 滚动计划法 甘特图(Gannt Chart) 网络计划技术 网络图的构成 网络图的绘制规则 时间参数的计算 综合平衡法 从企业生产经营活动的整体出发，根据企业各部门、各单位、各个环节、各种要素、各种指标之间的相互制约关系，依据系统管理的思想，对企业内部的各种计划予以协调平衡，进而使计划成为一个相互关联、相互配合的有机整体。 1、销产供平衡 2、生产能力的平衡 3、资金平衡 举例—设备维修 网络图的绘制规则 是有向图,图中不能出现回路 活动与箭头保持一一对应 相邻两个结点间只允许有一条箭头直接相连,但进入某一结点的箭头可以有多条 箭头首尾必须有结点 每个网络图只能有一个始点事项和一个终点事项,不允许出现没有先行事项或后续事项的中间事项. 时间参数的计算 活动作业时间(Ti,j):在一定的生产技术组织条件下，完成一项活动所需的时间。 t = (a+4m+b)/6 结点时间参数 结点最早开始时间(TjE):从该结点开始的各项活动最早可能开始进行的时间。 结点最迟完工时间(TjL):到达该结点为结束的各项活动最迟必须完工的时间。 活动时间参数 活动的最早开工时间（ES)：等于代表该活动的箭头的箭尾结点的最早开工时间。 活动的最早完工时间（EF）：等于该活动最早开工时间+其作业时间。EF=ES+T 活动的最迟完工时间（LF）：等于该活动箭头结点最迟完工时间。 活动的最迟开工时间（LS）：该活动箭头结点的最迟完工时间减去该活动作业时间。 LS=LF-T 时差 活动总时差(Si,j)：表明该活动在开工时间上允许推迟的最大限度。 =LS-ES=LF-EF 结点时差(Ri):某一结点最迟完工时间与最早开工时间的差=TiL-TiE 关键线路的确定 最长路线法 关键结点法：结点时差为0，则为关键点。关键点的连线中持续时间最长的就是关键线路。 时差法：总时差为0的活动为关键活动，关键活动所组成的线路就是关键线路。 举例 已知某工程项目各项活动时间及活动间的关系如表所示。试绘制网络图，计算各项时间参数，并确定关键路线。 活动时间参数计算表 （三）标杆瞄准 产生的背景、思想、含义 施乐公司；树立一个学习和追赶的目标 含义：美国生产力与质量中心（P 206） 类型 内部目标、外部竞争、优秀职能、工作流程 步骤 5阶段10步骤 Why？ 很粗 较粗 一般 较细 很细 1987 1986 1985 1984 1983 本期五年计划（1983-1987） 组织方针变化 环境变化 差异分析 计划修正因素 1983年实际完成情况 计划与实际之间的差异 修正计划 很粗 较粗 一般 较细 很细 1988 1987 1986 1985 1984 本期五年计划（1984-1988） 滚动计划法 要点： 1、促进长、中、短期计划衔接的工具。 2、目的是增大计划的弹性和适应性。 3、“近具体、远概略”。 4、具体计划实施时发现差异和问题。 5、分析原因和环境。 6、远期计划的修改、调整、具体。 甘特图:由20世纪初由亨利?甘特开发 月份 编号 活动内容 1 2 3 4 A B C D E F 编辑加工 设计版式 制图 打印长条校样 印刷校样 设计封面 工作进度计划 5 F 1 2 A 2 3 5 4 6 7 8 B 4 C 4