点检管理制度.doc

安徽安庆皖江发电有限责任公司 设备点检管理制度 （2015年修订版） 第一章 总则 第一条 目的 规范设备点检管理的工作程序，形成以点检为核心的设备管理运行体质。充分发挥各级点检职责，作到信息上通下达，最终实现设备安全、稳定、经济、高效运行的总体目标。 第二条 适用范围 （一）本制度规定了点检管理的专工、协管部门、岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和记录 （二）本标准适用于安徽安庆皖江发电有限责任公司的点检管理工作，也适用安徽安庆皖江发电有限责任公司检修和维护工作的外委单位。 第二章 管理内容及目标 第三条 点检管理的内容主要是明确管理基本原则、组织体系、专业划分、基本标准、实施与作业流程。 第四条 及早发现设备隐患，降低设备发生率，有效防止发电主辅设备的“过修”和“欠修”，提高设备可靠性、经济性，合理控制设备的检修和维护费用。 第三章 主管、协调部门 第五条 点检管理工作由生产副总经理（总工程师）负责总体协调。 第六条 设备部是点检管理工作的主管部门，负责进行策划、指导、协调、监督与考核 第七条 点检管理工作由设备部、发电部主要负责实施。 第四章 管理流程 第八条 点检管理的基本原则 （一）定点：科学的分析、确定设备容易发生劣化的部位，确定设备的维护点及该点的点检项目和内容。 （二）定标准：按照设备技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、震动、流量、绝缘等）的正常工作范围。 （三）定人：按区域、按设备、按人员素质要求，明确人员点检员。 （四）定周期：预先确定设备的点检周期和点检状态，按照分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。 （五）定方法：根据不同设备及点检要求，明确点检的具体方法，如用感官（视、听、处、嗅）或用仪器、工具进行。 （六）定量：采用技术诊断和劣化倾向管理方法，运用现代化管理手段进行设备劣化的量化管理。 （七）定业务流程：明确点检作业程序，包括点检结果的处理程序。 （八）定点检查要求：做到定点记录、定点处理、定期分析、定项涉及、定人改进、系统总结。 第九条 设备点检管理的五层防护体系 （一）第一层防护线：运行岗位值班员负责对设备进行日常巡检，及时发现设备的异常和故障。 （二）第二层防护线：点检员按区域设备或者设备类型分工负责设备点检，鼓励提高点检员综合素质以创造条件实行跨专业点检。 （三）第三层防护线：设备部专业主管（专工）、发电部专业专工或点检员，在日常巡检和专业点检基础上，根据责任分工组织有关专业人员对设备进行精密点检或技术诊断。 （四）第四层防护线：设备部专业主管（专工）、发电部专工或点检员，在日常巡检和专业点检及精密点检基础上，根据职责分工负责设备劣化倾向管理。 （五）第五层防护线：设备部专业主管（专工）、发电部专工或点检员，根据职责分工负责定期对设备进行综合性精密检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。 （六）设备点检管理应突出“五层防护体系”作用的共同发挥，不能因强调点检人员的责任主体而忽视第一层防护体系的作用，即运行岗位值班员负责对设备的日常巡检。 （七）合理安排点检管理的五层防线，既体现以点检为核心的精神，有充分发挥与点检管理有关的运行巡检、技术监督、定期试验等工作的作用，做到五层防护线各有重点，不产生重复点检，设备数据信息畅通，分工和责任明确，做到点检工作优化的目的。 第十条 点检设备分工 （一）按专业作为点检划分的依据，分为锅炉、汽机、电气、热控，点检设备分工管理按《设备部设备分工管理标准》执行。 （二）点检人员应熟悉和掌握技术监督工作体系中涉及各专业的检查。测试、分析等工作内容，并完成各专业技术监督报表的填报、分析工作。 第十一条 各级点检人员的岗位职责和基本技能参见各岗位工作标准 第十二条 设备点检标准的制定与执行 （一）设备点检标准的内容包括设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检方法、点检周期和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划的依据。 （二）设备部按要求编制与点检相关的管理标准、技术标准和工作标准，经生产副总经理（总工程师）批准后执行。 （三）设备点检管理和技术标准应实行动态管理，通过PDCA循环不断修订和完善。 第十三条 根据各专业点检员的工作特点，配备相应的点检工具盒专用仪器、仪表。 第十四条 点检实施 （一）点检路线图的制定与执行 1. 运行岗位应编制每运行班相应的巡检路线图，按要求开展日常点检。 2. 专业点检员根据点检标准的要求，按照开展点检方便、线路最佳并兼顾工作量的原则编制点检路线图。 3. 专业点检员根据点检标准中所列设备、项目、部位、方法，按点检路线图规定的时间和路线进行点检。 （二）对日常点检、专业点检发现的缺陷按《设备缺陷管理标准》执行。 （三）点检员、专业专工应积累设