信息系统项目管理师——项目时间管理.ppt

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 Value 01 Value 02 Value 03 Value 04 Value 05 Value 06 Value 07 Value 08 Value 09 Value 10 Value 11 Visual Appealing Captivate your viewing audience - PowerPoint Templates Backgrounds, Sleek Diagram Charts For Your Presentation Click To Edit Title Style * Click To Edit Title Style * Visual Appealing Captivate your viewing audience - PowerPoint Templates Backgrounds, Sleek Diagram Charts For Your Presentation Animation Dynamic look to your presentation Animation PowerPoint Templates Backgrounds for Your Impressive Presentation Easy Search Our easy to use and functional search engine helps you locate the right templates quickly saving you time To offer you what you want, when you want Clarity Impact Premium Design Subtle Touch Visual Appealing Click To Edit Title Style * THANK YOU 第一PPT模板网， * * test 2.PERT和完工概率 可能会考一个小的计算题 3.制定计划的工具和技术，这个知识点非常重要很有可能考一定要掌握 5.单代号网络图、关机路径这是每次必考的，而且案例一会对这方面进行考察 6.资源平和这里可能会出现计算题 大家对知识点进行有真对的掌握把 test * 1.6个过程都是哪6个，以及过程的定义 5.这个是本章的重点， 而单代号和双代号 一般情况下只考单代号 8.而箭线图的确定依赖关系这个也是有可能考的 11.掌握三点估算的公式和完工概率的计算 12.经常喜欢考的 13.甘特图和里程碑图是什么大致表示了什么含义 14.案例里经常喜欢考，如何压缩活动以及压缩工期的方法 16.工具和技术要求默写出来的..背一下 test * test * test * 通过活动定义这一过程把相关活动找出来，这一过程根据逻辑关系和重要性进行优先排序。 test * 虚活动是既不浪费时间也不浪费资源的 test * 结束-开始关系：前序活动结束，后续活动才开始 结束-结束关系：前序活动结束，后续活动才结束 开始-开始关系：前序活动开始，后续活动才开始 开始-结束关系：前序活动开始，后续活动才结束 test * 工作，一天只工作两个小时，朝九晚五。 总时差---是不影响后续工作的，如果一个工作要求20天完成，如果18天完成,那么总时差就是2天，如果22天完成，总时差就是-2天，如果20天完成就是0天。 自由时差--是不影响紧后工作的，如果我们去坐火车，10点发车，可9点就到了那么自由时差就是1个小时。 总时差是针对整个项目，而自由时差是针对有多项工作且多项工作完成后才能进行下一工作。 总的来说就是总时差不影响整个工期，自由时差不影响紧后工作。 test * 关键路径—时间最长的一条路径就是关键路径。 test * 专家判断法---就是请一些专家来分析下这个项目可不可行，大概需要什么资源。。。专家的判断主要依赖于历时的经验和信息，因此其对历时估算也会有一定的不确定性和风险。 替换方案确定---如果当前项目的方案不可行时 选用替换的方案。。。。还有就是如果某项活动存在替代的方案，或提供的资源有替代支持可能，需要明确声明。 公开的估算数据---就是不知道现在这个项目需要多少资源，找一些公开的参考资料。 项目管理软件---项目管理软件可以帮助我们计划、组织和管理资源池。 自下而上的估算---就是将某些细分化的项目进行汇总.. test * 在做历时估算的时候需要一些储备，因为后面可能会有一些变更，需要对变更最准备，这就需要储备资源，历时估算。 类比估算法---以前做过类似的项目，当时用了100万，我们可以根据当时的项目进行一个类比估