工业工程概论课件第10章 现场管理.ppt

工业工程 本课内容 第 1章 工业工程的概念与意识 第 2章 工业工程的发展与应用 第 3章 工业工程的学科构成 第 4章 IE与运筹学 OS 第 5章 IE与系统工程学 SE 第 6章 IE与创新工程 第 7章 生产率工程 第 8章 工作研究与方法研究 第 9章 作业测定与学习曲线 第10章 现场管理 第11章 现代工业工程的发展 第10章 现场管理 10.1　现场管理概述 10.2　５Ｓ管理 10.3 五常法管理 10.4　定置管理 10.5　目视管理 10.1　现场管理概述 10.1.1　现场管理的重要性 10.1.2　现场管理的内容和步骤 10.1.3　现场管理的方法与工具 10.1.1　现场管理的重要性 图10-1 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。 现场管理是全面提高企业素质的保证。 现场构成 现场是由6个生产要素和6个管理目标要素构成的一个动态系统。 现场管理 现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。 现场管理是为满足顾客需求的4要素 而设置6个管理目标要素Ｑ、Ｃ、Ｄ、O、Ｓ、Ｍ。 顾客需求的4要素： 货物量和交货期、质量、价格、售后服务。 现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智慧与努力， 实现6个管理目标要素。 10.1.2　现场管理的内容和步骤 图10-2 1 现场管理的内容　　如图10-2 10.1.2　现场管理的内容和步骤 2. 现场的传统管理 10.1.2　现场管理的内容和步骤 3. 现场的信息管理 10.1.2　现场管理的内容和步骤 图10-3 4. 现场管理的步骤： 10.1.2　现场管理的内容和步骤 要想赢得市场、赢得用户就必须 全面提高企业的综合素质。 综合素质的提高从下面两方面考虑： 10.1.2　现场管理的内容和步骤图10-4 ＭＥＳ功能模块　　如图10-4 10.1.3　现场管理的方法与工具 １. 现场管理方法 2. 管理活动中常用的工具 图10-5 (２)ＱＣ七种工具——因果图 因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。 (２)ＱＣ七种工具——直方图 直方图是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。 (２)ＱＣ七种工具——排列图 排列图又叫帕累托图，它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。 (２)ＱＣ七种工具——调查表 调查表又叫检查表、统计分析表等，用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 (２)ＱＣ七种工具——散布图 散布图是用来发现和显示两组相关数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具。 (２)ＱＣ七种工具——控制图 控制图用来对过程状态进行监控，并可度量、诊断和改进过程状态。 (２) ＱＣ七种工具——分层法 分层法(Stratification)就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。 分层法是与其他数据分析工具联合使用的一种技术。 例如，数据来自不同的数据源，如不同的班组、不同的时间、不同的批、不同的供应商及不同的设备等等。 10.2 5S管理 10.2.1 5S概述 10.2.2 5S执行技巧 10.2.3 5S活动的作用 10.2.1 5S概述 1.小测试： 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 1. 小测试：我们有下列“症状”吗？ g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过； 如果每天被这些小事缠绕，你的工作情绪 就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行5S管理 2. 5S是什么？ 整理：Seiri 整顿：Seiton 清扫：Seiso 清洁：Seiketsu 修养：Shitsuke 这是用罗马字拼写的5个日语词。