国内某名企做的《执行力》PPT.pptVIP

执行力 沒有执行力，哪有竞争力 管理制度不起作用，效率问题日益严重。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。 一间企业的成功，30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 执行力在今天的企业，绝对是个大问题 什么事都要靠执行力来落实 没有战略，方向的执行要不得。 要变依靠个人的执行为依靠机制的 何谓执行力 想得到,做的到 做得到,做的好 做的好,做得久 做的好,能优化 执行力的基础 明确的方向 计划性 职责清晰 个人能力与素质 团队合作 缺乏执行力的一些管理行为 毛糙－－－－－－－－－完美主义 苛刻－－－－－－－－－得过且过 武断－－－－－－－－－过于民主 事必躬亲－－－－－－－只抓宏观 如何在******中正确强化执行力的一些建议 1，大力推广管理技术，工具的应用 2，善用管理艺术 3，正确看待和使用冲突 4，即抢时间，也顾大局 5，把大家反响比较大的碉堡问题的炸掉几个 6，提倡职位和工资能上能下，但一切的基准是绩效 7，公开对干部的评议 8，展开“什么样的行为是对公司忠诚”的探讨 如何在******中正确强化执行力的一些建议（续） 9，废除一些没有操作性的制度 10，尽可能的提倡透明与公开 11，展开面对真相，坦诚的一种文化 12，召开一些务虚会议，就我们困惑的问题进行探讨 13，尽可能去掉多头管理，让每个人只有唯一的上级 14，容忍不完善，但不能原谅凑合 15，不要怕吃亏，吃亏是福。不要求快，满就是快 16，不要迎合，不要给上级虚假信息。 明天，你有何打算？ 1，您的部门哪些方面有问题？ 2，您个人的执行力如何强化？ 3，您对银鹭如何强化执行力有何建议？ 　China－co 　　　　　　Consulting 　China－co 　　　　　　Consulting * 尽管管理者作出很多无疑是非常正确的决策，然而企业最终难逃失败的结局，原因何在？ 这种情况正在大多数企业中恶性循环 许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在 加速企业的衰败。 更大的问题是 执行力009 5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生 非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 执行力来自于： 差异敏感性 用差异敏感和冲突管理发现问题的能力 从找出的问题中整合出解决方案的能力 把解决方案传播、传达给同事的能力 组织同事为方案而奋斗与努力的能力 在方案实施过程中权变解决问题的能力 为达目的不懈坚持的能力 企业执行力的培养不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革 管理者的执行力能够弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中，在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键 为了更好地实现企业经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位——管理者应该不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力 管理者角色定位一：管理者必须具备执行力 再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值 一方面，管理者制定策略时应该考虑这是否是一个能够切实得到“执行”的策略 另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释“执行”， 也就是说不要陷入“执行”的泥潭，执行是需要策略来指导的 因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题，好的策略应该是与企业的执行能力匹配的 管理者角色定位二：一手抓策略一手抓执行力 必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对 制定策略后也参与执行，才能够发现执行是否能够实现策略，如何调整 唯有管理者所居的位置才能对以上问题有全盘性的了解。必须经常提出一针见血的高难度问题，促使各项计划不浮夸，植于现实而执行，并于每个阶段实现预定目标 管理者角色定位三：策略执行的主体 执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。 但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素。 管理者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企业总体执行力提升的关键 管理者角色定位四：重视部署执行力培养 执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为