企业集团管控模式研究之四：aa集团管控模式方案.ppt

* 工程管理部职责 部门名称 工程管理部 所属公司 远辰集团 部门使命 负责项目施工的计划制定及实施，参与选择施工总包、监理公司等外部合作单位，在工程项目进度、质量和安全进行控制、监督 工作内容： 参与项目的可行性研究论证； 协助公司招标小组完成对总包及监理的招标工作，主要负责对技术力量、生产能力、资质状况等指标进行评价； 按照公司程序，依据项目进度参加工程、材料设备的招投标考察工作； 配合市场投标采样，配合投标预算报价； 负责开发项目的工程施工管理和技术、质量监督工作； 负责制定工程进度计划及资金计划； 负责施工现场各单位的协调工作； 负责施工现场签证，参与项目预决算的拨款审查工作； 监督监理和总包按合同履行各自的责任，监督工程的施工进度； 负责项目的设备及材料的选型、订货、验收、保管、移交工作； 保证施工期间临时能源，如临时水管等的到位； 负责办理市政配套工程的报装、施工及验收工作，确保工程施工后水、电、热力、天然气、电话、通邮等各种管线等及时到位； 负责办理工程开工手续和组织工程竣工验收； 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 工程预决算部职责 部门名称 工程预决算部 所属公司 远辰 部门使命 负责项目成本的预算、控制和决算，负责招投标的组织、谈判工作 工作内容： 预、决算工作及成本分析 负责组织完成项目的前期测算工作； 负责拟开发项目的成本分析与研究； 负责各工程项目预、决算的编制与审核工作； 负责外部委托工程造价咨询公司及相应协调与管理工作； 招投标工作 负责材料及设备市场价格信息搜集； 负责编制标底； 按照公司程序，依据项目进度参加工程、材料设备的招投标考察工作； 按照公司程序，组织或参加公司招标小组的开标、评标、定标工作； 负责合同的谈判与签订，及由于设计变更、施工方案变更所造成的合同价变更的谈判； 编制《合同履行进度表》，对合同的履约情况进行适时监控。 其他工作 协助项目开发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案； 参加图纸会审，就有违成本控制计划的图纸设计问题及时与设计单位沟通解决； 负责审核工程进度款支付报告及经济变更合同； 财务部职责 部门名称 财务部 所属公司 远辰集团 部门使命 建设支持公司业务目标实现的财务管理体系，负责公司财务预决算、财务核算、会计监督，通过有效的财务管理提高资金运转效率。 工作内容： 会计核算职责 在国家的相关制度的指导下，设计和拟定集团公司会计制度，并进行财经政策的研究、分析； 集团总部的全面核算工作，定期编制会计报告； 不断完善账款管理制度，加强帐款的回笼，减少呆帐及问题帐款的发生； 负责会计档案的管理，齐全各类原始资料，制订会计资料的使用办法及规定； 掌握国家税务政策，对外加强联系及对下属公司进行指导； 财务管理职责 提出财务分析报告供决策层参考； 进行成本管理； 组织制订年、季度财务预算及成本(费用)，定期组织经济活动分析，开展预算的月度审核并编写相关报告； 负责公司整体预算管理审批（包括工程预算）； 配合公司的预算管理工作及编制相关决策所需专题报告； 参与拟定经营业务计划、主要经济合同的审核； 向政府、财税、审计、银行等外部单位提供财务资料； 对集团公司和下属公司的财务管理人员进行业务培训。 财务部职责（续） 部门名称 财务部 所属公司 远辰集团 部门使命 建设支持公司业务目标实现的财务管理体系，负责公司财务预决算、财务核算、会计监督，通过有效的财务管理提高资金运转效率。 工作内容： 资金管理职责 负责集团内、外部一切资金的结算； 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案； 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效； 负责及时清缴各种税费； 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理； 参与新项目的研究与开发、投资预算、资金筹措、项目管理等； 对子公司资金统一划拨安排。 财务监控职责 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作的监督和指导； 指导子公司进行融资等具体工作； 指导子公司进行资金调配。 人力资源部职责 部门名称 人力资源部 所属公司 远辰集团 部门使命 负责完成公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、考核管理及人事管理工作。 工作内容： 制定集团人力资源发展规划、年度招聘计划和人力资源管理制度； 负责公司总部的定岗定编工作并对下属公司的定岗定编工作进行业务指导； 负责集团总部岗位说明书的编制修订工作； 根据招聘计划，负责集团总部的员工招聘、甄选和录用工作，为公司选聘合适人才； 对岗位调配、内部员工晋升及人员淘汰提供专业意见并办理相关手续； 制订集团的基本薪酬政策（薪酬结构、薪酬等级等）并组织实施；对下属公司的薪酬政策进行业务指导； 制订和实施集团公司的福利政策； 研究分析集团公司的