如何提升执行力41807.ppt

企业为什么缺乏执行力？ 对执行力影响大小的逻辑顺序：最高管理者－中层—基层—员工。领导人的思想方式和行为模式，对公司员工的执行能力有着很大的影响。 镰田胜说，积40年的经验，我深深感到企业领导对企业的重要性。一个企业成功与否，高层领导占70％的作用。尤其是他们的管理思想、思维方式，又是重中之重。为什么？ 作为公司的最高领导者，你在工作中表现出的远见和技能、品质和价值观，对公司的业绩至关重要。 企业领导者的行为最终将转化成为整个组织的行为。“吴王好剑客，百姓多疮瘢，楚王好细腰，宫中多饿死”。诗词为什么在唐朝流行？唐太宗、唐明皇好诗，唐朝出了多少大诗人；朱元璋好对联，从明朝开始对联就很盛行。上行下效，上有所好，下必盛也。榜样的力量是无穷的。 企业为什么缺乏执行力？ 如何将战略、人员与运营这三个核心流程有效的结合起来，是很多企业领导者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效的相结合，企业才能最终的成功。 衡量企业的执行力有一条重要标准：即公司的三个核心流程是以各自为政的方式运作的，还是彼此有机地结合在一起运作的； 执行力差的公司，这三个核心流程在日常运营当中以各自为政的方式进行。它们只是一些空洞的形式，大都没有产生什么实际的效果。如战略规划流程没有产生出的可执行的战略。运营计划实际上成了一种数字练习，人员流程没有能够挑选出合适的人去 执行计划。 执行力很强的企业，这三个流程是有效地结合在一起。制定战略时，充分考虑到企业的人员条件，对人员的挑选和选拔，是根据战略和运营计划的需求而进行的，同时企业的运营必须与它的战略目标和人力条件相结合。 企业管理研究所 * * 如何提升执行力 一、有关执行力的四个问题 二、执行的三个要素： 要素一，领导者的六项任务； 要素二，企业文化建设； 要素三，人员配置； 三、执行的三个核心流程 人员流程：在战略与运营之间建立联系 战略流程：将人员与运营结合起来 运营流程：在战略与人员之间建立联系 内容提要 企业为什么缺乏执行力？ 如何提升执行力？ 如何评估执行力？ 如何评估执行力 什么是执行？ 执行力的四个问题 为什么有的企业 经营的很成功而 有的却失败了 经营失败的企业 世界500强的例子 如ATT、朗讯、康柏 中国的例子：秦池、巨人、飞龙、爱多等等；红红火火赚大钱，各领风骚四五年； 经营成功的企业 如微软、戴尔、英特尔、通用电气、沃尔玛、保洁等 中国的例子： 海尔、联想、TCL、 长虹、 决定企业成功 的要素有哪些 请给出可能的一般性的答案，并考虑中国企业与外国企业的差异 执行是什么？为什么？ 决定企业成 败的关键要 素是什么？ 4＋2法则 战略 目标明确，充分沟通，重点突出 执行 如何执行与执行什么同样重要 文化 重绩效 组织架构 精简工作，减少官僚主义 创新 能力和氛围 人才 选拔、使用、培训、留人 领导力 领导者而不是独裁者 兼并与合作 1 86－96年，160家，分40组，每组由同行业的4家公司组成。分为成功者 失败者、攀登者、下滑者。 执行是什么？为什么？ 决定企业成败的 关键要素是什么 当公司没有兑现承诺时，通常会把责任归咎于战略错误。但在很多情况下，战略本身正确的。战略之所以失败，原因在于它们没有得到很好的执行。郭士纳说：执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。制定战略只是播种，开花结果要靠有效的执行。 大多数情况下，一个公司与其竞争对手之间的差别，主要在于双方的执行能力。如果竞争对手在执行方面比你做的更好，它就会在各个方面领先于你。 道理很简单，如果不能有效的执行，领导人所做的任何工作都没有实际意义。执行是确保企业经营成功的一个关键要素。 聚焦执行 成功＝用对的人＋做对的事＋以对的方式；战略、人员配置、运营流程；如何 将这三个要素有效的结合起来，是很多领导面临的最大困难，只有将战略、人 员与运营流程有效地结合，才能决定企业的最终成功，结合的关键在执行。 学会执行将帮助你选择正确的战略；学会执行才能成为用人高手；会执行的领 导才能在公司中确立一种执行文化； 执行是什么？为什么？ 什么是执行 这些观点对吗 大的 博西迪说：许多人自以为非常了解这个问题，但真正了解执行含义的人并不多——既不了解什么是执行，更不懂得应该如何执行。 对于大多数企业领导人来说，他们面临的最大问题，不仅没有学会执行，而且也没有人向他们正确地解释执行。 人们通常都是从战术角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于执行。千万不要将执行与战术混为一谈。 用3－5句话概括你对执行的理解 执行就是做事；关键是监督和检查；八字方针，认真第一，聪明第二； 执行＝完成上级交办的任务。理解要执行，不理解也要执行。 执行属于战术层次的工作