开发程序-开发商-万科-WHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docVIP

目的 为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。 职责 项目发展部负责对项目的可行性作初步判断； 总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策 项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。 项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上报听证会相关资料。 工作程序 相关文件 项目可行性研究报告编制指引 WHVK/WI-06-01-01 区域市场研究指引 WHVK/WI-06-05-01 楼盘研究指引 WHVK/WI-06-05-02 合同订立程序 WHVK/QP-13-01 文件归档范围指引 WHVK/WI-03-04-02 相关记录 新项目发展信息通报（采用集团统一表格，从集团企划部获取） 项目经济指标测算表（采用集团统一表格，从集团内部网上下载）  武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目建议与论证程序 编号：WHVK/QP-06-01 版号/修改状态：A/3 生效日期： 第 1 页 共 3 页 武汉市万科房地产有限公司 第 1 页 共 2 页 信息渠道主要为： a) 政府对外公告信息 b) 土地方直接与项目发展部联系 公司员工提供信息 项目发展部 获取土地信息 填写《新项目发展信息通报》 项目发展部 项目踏勘 否 项目发展部根据公司发展方向判断是否继续跟进项目 项目终止，资料存档 项目发展部 项目发展部判断跟进否 合要求? 项目初步分析 项目初步可行性分析 项目发展部 上报《新项目发展信息通报》、项目初步测算分析表格 上报成立项目工作小组申请 项目发展部 报总经理、副总经理 总经理 判断是否成立项目工作小组 《文件归档范围及档案编号指引》 总办下发成立项目工作小组决定 根据项目具体情况组织成本部、财务部、营销部、工程部、设计部成立跨部门项目工作小组，展开相关工作。总经理任组长、副总经理任副组长。 编写要求详见《项目可行性研究报告编制指引》、《项目经济指标测算表》，项目发展部协调小组中各部门完成相关部分内容 《区域市场研究指引》 《楼盘研究指引》 公司总监级以上 形成会议纪要，明确表示是否通过 开会审核 项目工作小组 编写项目可行性报告 项目终止，资料存档 项目发展部 项目发展部 上报集团听证会、董事会 否 通过? 是否成立？ 否 项目终止，资料存档 项目发展部 是 是 《文件归档范围及档案编号指引》 上报《项目可行性研究报告》及《项目经济指标测算表》 申请集团召开项目听证会 听证会通过后上报集团董事会 签定项目合同 否 通过? 是 《文件归档范围及档案编号指引》 项目发展部 《合同订立指引》 项目终止，资料存档 公司法人代表