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目的
加强工程预、结算工作的规范化管理,提高工程预、结算工作的效率,保障公司的合法权益,合理确定和有效控制工程造价。
适用范围
本程序适用于公司所有项目的勘察、土建安装工程、园林绿化工程、装修工程、甲供(三方)材料预、结算工作。
职责
成本管理部负责工程预结算的编制和审核工作。
经办部门负责向成本管理部递交完整的结算资料,参与配合成本管理部的结算工作,并对结算造价进行确认。勘察、土建安装工程、园林绿化工程、甲供(三方)材料结算经办部门为项目经理部,并对结算造价确认,其中园林绿化工程还需设计管理部确认;装修工程结算由设计管理部经办并确认。
成本管理委员会决定是否结算抽查。
财务管理部负责结算抽查工作。
财务总监和工程总监负责审核。
总经理负责最终批准。
工作程序
工程预算工作程序
工程结算工作程序
相关文件
分包商选择程序
相关记录
工程预算审批表 WHVK/QP-12-01-B01
工程结算造价确认书 WHVK/QP-12-01-B02
工程预算审批表
编号:WHVK/QP-12-01-B01 版本:C 序号:
项目名称 合同名称 施工单位 合同编号 预算造价名称 金额(人民币元) 备 注 施工单位报送预算造价 小写:
大写: 造价咨询机构审核造价 小写:
大写: 成本管理部审核造价 小写:
大写: 最终确认预算造价 小写:
大写: 成本管理部
会签栏 财务总监 总经理 工程结算造价确认书
编号:WHVK/QP-12-01-B02 版本:D 序号:
项目
名称: 施工
单位: 合同
造价: ¥ 合同
编号: 施工单位报
送结算造价:¥ 造价咨询公
司审核造价:¥ 成本管理部审核造价:¥ 甲乙双方最终确认结算造价:¥ (大写: ) 发生款项 累计已付款 本次发生 应付工程款(元) A.合同内进度款 B.质保金 C.其他 D.合计 实际扣款(元) E.暂缓支付款项 F.水电费 G.代扣材料款 H.违约金 J.其他 K.合计 实际付款=D-K ¥ 成本管理部
确认 相关部门
确认 项目经理部 设计管理部(仅适用于装饰工程和园林环境工程) 会签栏 设计总监(仅适用于装饰工程和园林环境工程) 工程总监 财务总监 总经理(10万及10万以上需总经理审批):
甲方:(盖章) 乙方:(盖章)
代表: 代表:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
武汉市万科房地产有限公司程序文件
工程项目预结算控制程序 编号:WHVK/QP-12-01
版号/修改状态:A/3
生效日期:
第 1 页 共 4 页
武汉万科房地产有限公司程序文件
工程项目预、结算控制程序 版号:A
修改状态:0
页码:4/4
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第 1 页 共 1页
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成本管理部
预结算工程师
整理准备预算资料
成本管理部
《分包商选择程序》
确定编制人或造价咨询机构
预算编制人
对于主体工程招标,如属费率招标,要求承包商同时编制预算
编制或监督咨询机构编制预算
须经预结算工程师和部门经理二级审核,审核人和编制人不能重复
《工程预算审批表》
成本管理部
审核预算
《工程预算审批表》
预算书
财务总监
审核批准
主体工程
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