开发程序-开发商-万科-WHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.docVIP

目的 为了加强现场工程指令管理，规范工作流程，有效合理地控制成本，维护公司的利益。 适用范围 本程序适用于公司所有现场工程指令的管理。 职责 项目经理部专业工程师负责提出现场工程指令的事前审批，跟进落实，并对工程指令实施情况事后确认工作。 成本管理部负责现场工程指令费用的估算和审定。 工作程序 相关文件 设计变更管理程序 WHVK/QP-07-06 文件与档案管理程序 WHVK/QP-03-04 相关记录 工程指令 WHVK/QP-12-03-B01 工程指令审批表 WHVK/QP-12-03-B02 附：设计变更/工程指令成本测算表 工程指令确认单 WHVK/QP-12-03-B03 工程指令费用结算表 WHVK/QP-12-03-B04 工程指令 序号：EI- 项目名称 监理单位 施工单位 设计变更 □是 □否 成本变化 □增加 □减少 □不变 内 容 武汉市万科房地产有限公司 项目经理签署： 日期： 备注 抄送 成本管理部、合约管理部、监理单位 工程指令审批表（非设计变更类） 序号：EI- 项目名称 监理单位 施工单位 指令提出部门 成本变化 □增加 □减少 □不变 内 容 及 审 批 经办工程师： 项目经理： 日期： 附：成本测算表（见反面） 项目成本工程师： 日期： 提出部门意见： 日期： 工程总监（2万元及以上）： 总经理（5万元及以上）： 备注 附：成本测算表 承包商报价： 成本分析： 成本工程师： 日期： 工程指令确认单 序号: 项目名称 施工单位 归属合同名称 工程指令单序号 施工单位上报完成情况 应确认工程指令完成情况、以及由于本指令造成的返工量。 经办人： 项目经理： 时间： （签章） 监理公司审核 经办人： 总监： 时间： （签章） 建设单位审核 成本管理部 项目成本工程师： 时间： 项目经理部 经办人： 工程主管： 项目经理： 时间： 注：本确认单由施工单位在完成相关工程指令上的内容后的5日内办理。工程指令费用结算表 序号: 项目名称 施工单位 归属合同名称 指令序号 施工单位报送造价 项目成本 工程师 审核造价 原估算造价： 审核意见： 签名： 施工单位确认： 签名： 成本分析 复核工程师意见 复核人签名： 成本管理部经理意见 经理签名： 武汉市万科房地产有限公司程序文件 现场工程指令管理程序 编号：WHVK/QP-12-03 版号/修改状态：A/4 生效日期： 第 2 页 共 2 页 编号: WHVK/QP-12-03-B01 版号：B 生效日期： 编号: WHVK/QP-12-03-B02 版号：A 生效日期： 编号: WHVK/QP-12-03-B02 版号：A 生效日期： 编号: WHVK