开发培训-成本管理-万科-万科成本管理思维内训（讲义）.ppt

“成本管理部”的定位 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 ?项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 3、项目成本管理 定位 项目成本管理的要求 用数据说话----用准确的数据说话； 拥有对话的共同语言----用能力说话； 内控管理----及时提示经营风险并提出风险解决方案; 不扮演“独自奋青”的角色----而是有效推动全员共同管理 项目成本管理在各方面都有很大的提升空间。 项目成本管理的要求 成本管理工作的思考 这些需求，分别体现了哪些内涵呢？ 用准确的数据说话----“基础工作” 目标成本编制不准确，会导致盈利能力的判断失误，使设计方向错误 动态成本失真，会导致项目销售计划的错误； 招标中的参考价不准确，直接导致定标价格错误； 变更签证估价失误，实施与否判断错误 数据事关决策，成本部是关键的决策支持部门！ 项目成本管理的要求 成本管理工作的思考 拥有对话的语言----“综合能力” 成本人不了解设计规范，如何进行设计优化工作？ 成本人不懂工程，如何进行探讨施工方案的经济性？ 成本人不懂营销知识，如何谈论营销费用支出的合理性？ 成本人不懂财务知识，如何进行最有利的成本分摊...... 成本人员要成为真正的多面手，其职业前景将极为广阔！ 项目成本管理的要求 成本管理工作的思考 内控管理---- “风险防范” 公司的任何风险，最后都将转化成“成本风险、经济风险”； 公司越是扩张期，工作越忙乱，风险防范工作越重要； 成本部作为风险防范的部门，需要更多的介入内控管理中，并发挥重要作用; 直言敢谏与注重策略是内控管理中需要灵活运用的方法...... 风险防范需要成本部保持高度的职业敏感性！ 项目成本管理的要求 成本管理工作的思考 不扮演“独自奋青”的角色---- “管理方法” 成本人毫无疑问是公司内对“浪费”最深恶痛绝的一群人，但这种情怀只差一小步就成为“奋青”； 与其他部门的对立，很多情况下会将自己处于“孤家寡人”的境地，成本工作将寸步难行； 管理层希望看到的正是全员关注、管理成本的状态，绝不是成本部门的单打独斗...... 全员管理成本的理念谁都懂，真正的成本管理高手正是能调动所有人共同管理的高手！ 项目成本管理的要求 成本管理工作的思考 项目成本管理的目标...... 数据中心 综合能力 管理方法 项目成本管理的目标 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考...... 1、成为数据中心 数据事关决策，成为数据中心将是成本工作的主要方向： 成为数据中心意味着： 成本部拥有准确的、完善的、实时更新的数据库； 成本部能清楚的分析与判断各种内、外部变化的成本影响； 成本部能对各种方案做出精确分析； 数据的信息反馈及时......　 主题词：准确、及时 项目成本管理的目标 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考...... 2、综合的专业能力 综合的专业能力是指：成本管理人员应迅速从预结算人员转变成为综 合管理人员，其必须拥有的专业技能应包括： 客户需求分析能力 设计方案优化能力 施工管理理解能力 营销方案判断能力 ...... 项目成本管理的目标 成本管理工作的思考 2、综合的专业能力 1）成为资源管理者与整合者是综合能力形成的基础条件。 成本管理将引入越来越多的外部资源，包括：造价咨询公司、设计咨询公司、战略合作供方等都是我们的外部资源; 造价咨询公司----全过程的造价咨询服务。从招标、现场管理直至结算完成，全面利用造价咨询公司； 设计咨询公司----成本部应利用、掌握社会上的有效设计优化资源。在利用其开展设计咨询业务的同时，注意收集设计经济性信息； 战略合作供方----所谓“战略合作”绝不仅仅是你买我卖的关系，应尽可能的在共同的分析与探讨中，收集了解珍贵的人力、工程、材料信息资料。 当今社会，越是资源整合与利用的高手，就越能成功！ 项目成本管理的目标 成本管理工作的思考 2、综合的专业能力 2）标准化管理是大发展时期普及与提高综合专业能力的保障。 靠制度、靠流程、靠信息库、靠复制去管理业务，是最低限度减少错误代价的方式，更是大发展时期的必然选择。 工作程序化----例如：成本前置体系； 过程资料标准化----例如：对外包的管理、设计优化工作管理、总结分析管理等； 数据标准化----例如：标准化的套价体系。 标准化管理的实质不仅是解决新员工多、人员流动的问题，其深入内涵更是改变人治情况，尽量减少因人员变动产成的成本代价。 项目成本管理的目标 项目成本管理的目标 造价研究 自我提升、共同进步 总结出