中国式管理57819.ppt

德鲁克： “日本是把现代企业变成一个家族，而中国是把家族变成现代企业” √家族式企业：血缘型、亲缘型、地缘型 （ 国企治理层：有治理体制 无治理机制……） √家族式管理： 老爷型结构 官僚制结构 【例】 √中美经理文化差异…… √一句古语：“官大不过理”(今天?) √刘邦……”毛病虽多 但改的快” 决策时跟着领导走 8、有效的传统激励机制 补偿作用 支薪制公司 (固定工资) 激励作用 分享制公司 (绩效工资) 日本 经理期权制 美欧 约束作用 经理参股制 “人质” 激励作用 全权托委制√ “三爷” 员工身股制√ 中国（晋商） 效果 制度 先行的国家/地区 * * ? 第三种选择：中国式管理 东北财经大学 邱国栋 博导论坛、EMBA讲座 时代背景 可取之处 不同之处 改进之处 改变认识 一、一个非“自我批评”的分析框架 20年来中国经济一直是在自我批评中发展 √中国企业发展的因素分析——企业成长是管理的贡献 √中国企业的国际排名分析——中国企业经济发展模式 √中国企业的持续发展分析——并未否定企业管理风格 功能移植 模仿型 企业精神 创新型 虚拟模式 创新型 下游创新 集中借鉴 核心技术 特色 国内 引进型 中国 企业 全球 改进型 日本 企业 全球 领先型 美国 企业 目标 市场 制度 方面 技术 方面 国家 企业 ▍2005年《福布斯》亚洲企业50强的评选，有500家企业申报，但在企业“持续增长”这一指标上，只有50%的企业符合要求。只有来自中国内地的4家企业榜上有名。 ▍美国彼得·圣吉博士（1994）在《第五项修炼》中提出了一个问题：为什么在500家大企业排行榜中,隔10年就有三分之一消声匿迹？ 二、当代管理与传统痕迹 三、中国式企业管理浅析 1、中国式柔性管理 一分为二 二分成三 【例】 中国人喜欢第三种选择 西方刚性“治理逻辑”和“管理逻辑” 商店门口 波音总裁哈里?斯通斯费 权变逻辑 “权不离经” “经权链” ▍美国的契约性合作 如汽车厂商多采取“借用图方式”，即零部件企业只能“按图索骥”。 ▍日本的合约性合作 汽车厂商采取的是“认可图方式”，即在基本设计样式的基础上，再由零部件企业进行详细设计和试制等。 显然，“认可图方式”具有相互信任和相互学习的效果。 ▍中国的变通性合作 上有对策，下有对策。 2、管理的哲学基础 美国——竞技民族 日本——大和民族 中国——太极民族 日本式管理的哲学基础：“集体主义” 美国式管理的哲学基础：“个人主义” 中国式管理的哲学基础：“交互主义” 利益相互关系：“你对我好，我没有理由对你不好”……“一切将心比心”  3、“以人为主”的管理 因人设事 追求人和 (“志同道合”、“不合则去”) 追求人势 (帕金森现象……) 以泰罗思想为主导 人是手段，非人是目的 人是管制对象，非服务对象 重视相人——“认真察看者得之”——高层领导第一要务 （海尔的“赛马不相马”） 人本不如资本的观念 人本管理 == 保证(人权.个性) +发挥( 能动性)+ 做到(信任人.尊重人.培养人.教育人) 把人的本性需求与工作要求相统一 1800年…… CEO 【例】 戴明发现…… 培养目标…… 4、非正式关系 正式关系 贡献率 赵新先…… 5、企业家—教父—领袖 *